第98章-参观集体工厂
第98章-参观集体工厂(第3/4页)
管理和创新刻印入每一个社员的骨子里。
让两位干事看得啧啧称奇。
标准化和模块化并不是什么新鲜玩意儿，从建国后就一直在推广。
但这些理念真正走上正轨，还是要等到「春风时代」开启以后。
一直到21世纪，才算真正成熟普及，一同出现的还有通用化丶集成化丶数位化丶智能化丶柔性化丶系列化丶精益化丶自动化等一系列生产制造纲领。
只是对眼下这家只有一款产品量产，一款产品备产的集体小工厂来说，那些都还为时过早。
原材料摆放的整整齐齐，连地上都被洒扫的一尘不染，真·流水线上的各个工位井然有序，也没有人闲聊，全都在安静的生产或组装零部件。
一支支带着计数器的跳绳手柄经过质量检验后，开始打包封箱，等着凑够数量后，由拖拉机直接拉到县里的供销社。
「这个厂子有点儿意思啊！」
「好特别的集体工厂！」
县里下来的人武部干事贺敬和公社武装部干事两人看得看得啧啧称奇。
几幅大标语，光看着就提气，再加上安静丶整齐和乾净的环境，明明是一家微型集体作坊，却硬生生营造出了国营大厂的气势。
转完一圈下来，陆弥才将两位干事领到一间办公室。
挂着「行政管理」牌子的屋里只有几张桌椅，由陆弥和柴支书等人轮流使用，并不讲究专人专用，也没那么大的架子。
集体工厂的高层管理也没有设专职岗位，但是分工很明确，陆弥负责产品研发与经营方向，柴支书主抓落实执行和监督，生产管理则由几位生产队长轮流值守，美其名曰锻炼能力，培养配合默契，事实上只要严格按制度执行，就很难出大差错。
专职专责，换人不换岗，没了谁，工厂照样运转，以制度为本，只需要抓执行力就可以了，毕竟新工厂没有那么多复杂的人事关系，总结起来就是：制度管人，流程管事，结果导向，执行至上。
明明看着很清闲，可是生产效率却一点儿都不低，每一个岗位都看不到人浮于事的情况。
为了满足两位干事的好奇心，陆弥从文件柜里拿出了两份集体工厂的规章管理制度和执行说明，让他们带回去「抄作业」。
国内目前虽然算不上是现代管理学的荒漠，却是草根管理学当道，经验主义大行其道，如果能够有一份指导性意义的实操范例，想必能够大大提高国营企业的运营效率。
老陆也是煞费苦心的打了这个样。
直到工时结束，杨向红才从生产岗位撤下来，由其他人接替。
这是陆弥定下的规矩：工作时间除上厕所或突发急病外，不得擅自离岗。确有必要离开的，必须等组长顶班才能走；能提前安排的事要先请假，违者
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