第148章顧氏吞並計劃曝光
第148章顧氏吞並計劃曝光(第3/5頁)
平臺進行“深度整合測試”。
天啟的早期投資人急於套現止損，部分創始人也因身心俱疲、對公司前景產生懷疑，傾向於接受這個雖然苛刻但能解決燃眉之急的方案。但以ceo為首的另一部分創始人堅決反對，認為這是“引狼入室”，一旦開放接口和給予否決權，天啟將名存實亡。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第148章顧氏吞並計劃曝光(第2/2頁)
顧氏利用這一分歧，私下分彆接觸兩派。對投資人及猶豫的創始人，承諾投資後幫助公司重回正軌，並暗示未來有被顧視全資收購的可能，屆時他們將獲得豐厚回報。對堅決反對的ceo及其盟友，則通過供應鏈、客戶、輿論等方麵持續施壓，甚至暗示掌握其某些“不為人知的私人問題”（通過之前的間諜活動獲取），迫使其妥協或出局。
第四階段：低價收割與徹底消化（“完成吞噬”）
在內部分裂和外部壓力下，天啟最終接受了顧視的投資方案。顧視的資金註入暫時緩解了現金流危機，但也如反對派所料，天啟的獨立性迅速喪失。顧視派出的董事以“整合需要”為名，要求天啟共享更多核心數據，並介入日常研發決策。天啟原有的技術路線被強行調整以“適配顧視生態”，核心研發人員或被調離原項目，或因不滿而陸續離職（其中部分被顧視趁機吸納）。
不到一年，天啟科技失去創新活力，市場份額萎縮，變成顧視內部一個無足輕重的技術部門。此時，顧視科技提出“為了更好整合資源、發揮協同效應”，啟動對天啟剩餘股權的收購。此時天啟的估值已比顧視投資時又跌去一半，早期投資人和創始團隊損失慘重，但已無力反抗，隻能接受。收購完成後，天啟科技的品牌被雪藏，其核心技術被分解融入顧視的各條產品線，創始團隊被邊緣化後陸續離開。
陳墨總結道：“至此，顧氏以遠低於市場公允價值的價格，完整獲取了天啟的核心技術、專利、部分人才及客戶資源，而天啟的原有股東和創業者，則承擔了所有的風險和損失。整個過程合法合規，在商業邏輯上甚至可被美化為‘成功的戰略投資與整合’。但其本質，是利用資本、情報、乃至非法手段，係統性、有預謀地摧毀一家有潛力的創新公司，然後低價收割其遺產。”
檔案中還列舉了另外三個類似案例，涉及不同行業（新材料、醫療設備、環保技術），手法大同小異，隻是根據目標公司的具體情況，在具體打擊手段和介入方式上有所調整。陳墨指出，這是顧氏集團近二十年擴張的主要模式之一，尤其針對那些擁有核心技術但規模不大、防禦能力較弱的中小創新企業。
“顧懷山
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）