第60章第一階段考核通過
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第60章第一階段考核通過
周三上午十點，公司會議室。陳墨坐在主位，左側依次是影子、老吳、蘇醫生，右側是寒曉東和老周。投影屏幕上顯示著一份評估報告，標題是“第七代實驗體第一階段綜合評估結果（寒曉東）”，共二十八頁，涵蓋過去三個月內寒曉東參與的所有案件表現、培訓考核、心理測評、以及團隊協作評分。
“評估期自三個月前你正式入職開始，至上周日為止。評估項目分為四大類：案件執行、理論學習、團隊協作、個人成長。每類滿分25分，總分100分。最終綜合得分92分，評級a，結論：第一階段考核通過，具備進入下一階段‘規則改寫者’訓練的資格。”陳墨用激光筆圈出總分。
“現在，逐項回顧。”她切換ppt。
“第一類，案件執行。權重40%。你直接負責或深度參與的案件包括：吳濤股權糾紛案（代號b-037）、伊甸園臥底調查案（b+）、浩天科技商業間諜反訴案（c+）、張建國心理乾預案（c）、徐曼曼監護案（b-）。案件完成度、證據質量、風險控製、結果達成率等細分指標，平均得分36.8/40，優秀。其中，吳濤案和浩天科技反訴案表現突出，不僅達成委托人目標，還實現了法律層麵的成功反擊，並獲取了關鍵衍生證據（伊甸園線索）。”
“第二類，理論學習。權重30%。包括蘇醫生的情感操控心理學課程、陳墨的反操控策略培訓、以及相關法律、技術、審訊等選修內容。書麵考核、案例分析、模擬演練平均得分26.7/30，優秀。尤其在將理論快速應用於實戰（如法庭辯論中的邏輯拆解、對周明軒的話術預判）方麵，得分較高。短板在於對某些深奧心理學理論的融會貫通，以及跨學科知識（如神經科學基礎）的係統性有待加強。”
“第三類，團隊協作。權重20%。評估你在各案件和日常工作中，與影子、老吳、蘇醫生、外勤組及其他支持部門的協作效率、信息共享、責任擔當、以及衝突處理能力。得分17.5/20，良好。你與核心團隊成員建立了有效信任，但在調動外圍資源和管理下屬（如王浩小組）方麵，經驗尚淺，有時過於親力親為，未能充分發揮團隊整體效能。”
“第四類，個人成長。權重10%。評估你的心理穩定性、抗壓能力、道德判斷、自我認知及適應性。得分9/10，優秀。經曆多次高壓、欺騙、情感衝擊（包括徐曼曼事件），你保持了穩定的核心判斷和行動力，情緒控製能力顯著提升，對自身弱點和優勢有清晰認知。扣分點在於，對母親病情的過度隱憂，仍可能被對手利用，需進一步脫敏。”
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