第466章化競爭為生態夥伴
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第466章化競爭為生態夥伴
“前員工聯盟”和“資源共享”政策實施兩個月後，古民發現，這些離職的前員工，不僅冇有成為公司的競爭對手，反而成為了公司最有力的合作夥伴。
第一個標誌性·事件，來自張工。
張工入職字節跳動三個月後，他的新部門接到了一個任務——為公司的內部培訓平臺開發一套“金融素養基礎課程”。張工第一時間想到了《財富覺醒》。他主動聯係古民，提出一個合作方案：字節跳動采購《財富覺醒》的企業服務模塊，將其改編為內部培訓課程，供全體員工學習。
古民接到這個電話時，有些意外。他冇想到，張工離開後，不僅冇有與公司競爭，反而主動為公司帶來了合作機會。
“張工，謝謝你想著我們。”古民說，“這個合作，我很有興趣。你方便的話，我們約個時間，詳細聊聊合作細節。”
一周後，古民帶著林知秋，來到了字節跳動的辦公樓。張工在門口迎接他們，穿著一件印有字節跳動logo的t恤，看起來比在財富重塑實驗室時精神了不少。他帶著古民和林知秋參觀了辦公區，然後帶他們到了一間小會議室。
談判進行得很順利。字節跳動希望采購《財富覺醒》的企業服務模塊，為其內部培訓平臺提供一套完整的金融素養課程。雙方商定，由財富重塑實驗室負責課程內容的開發和教學設計，字節跳動負責技術平臺的適配和員工推廣。合作期限為一年，合同金額為一百五十萬元。
簽約儀式上，張工握著古民的手，說了一句讓古民印象深刻的話：“古老師，謝謝你當年不攔我。如果當初你強行留我，我可能不會有今天的機會，也不會有機會促成這次合作。”
古民笑了笑：“張工，是你自己有能力，才會有今天的機會。我隻是做了我應該做的事。”
第二個標誌性·事件，來自小周。
小周去了那家電商平臺後，負責用戶增長策略。她發現，平臺上有大量的年輕用戶，消費衝動較強，但缺乏理性的消費觀念。她想到，如果在平臺上引入一些“理性消費”的遊戲化機製，或許可以提升用戶的消費質量和平臺的口碑。
她聯係了古民，提出一個合作方案：電商平臺和《財富覺醒》聯合推出一個“理性消費挑戰賽”活動。用戶在電商平臺上購物時，可以參與挑戰賽，通過完成一係列“理性消費”任務（比如“在購物車裡放滿商品後，等待24小時再下單”、“購買前先查看商品的性價比評分”等），獲得《財富覺醒》遊戲內的道具和勳章。
古民對這個合作方案很感興趣。他認為，這不僅能為《財富覺醒》帶來新的用戶，還能將“理性消費”的理念傳播到
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