第465章離職員工仍可共享部分資源
第465章離職員工仍可共享部分資源(第2/3頁)
品設計思路，但涉及核心算法和用戶數據的部分，我們會嚴格限製訪問權限。而且，所有訪問行為都會被記錄和審計，一旦發現異常，我們會立即采取措施。”
方女士沉默了片刻，然後說：“好吧。既然你已經考慮周全了，我就不多說了。我相信你的判斷。”
“資源共享”政策正式實施後，古民發現，效果比他預想的要好得多。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第465章離職員工仍可共享部分資源(第2/2頁)
第一個受益的案例，來自張工。張工入職字節跳動後，負責一個教育類新項目的技術架構設計。他在項目中遇到了一個技術難題，正好是他在財富重塑實驗室時曾經解決過的。他通過“前員工聯盟”的渠道，查閱了相關的技術文檔，順利解決了問題。事後，他給古民發了一條微信：“古老師，謝謝你們的知識庫。幫了大忙。”
古民回複：“不客氣。有用就好。”
第二個案例，來自小周。小周去了那家電商平臺後，負責平臺的用戶增長策略。她發現，平臺的新用戶留存率低於行業平均水平，而她在財富重塑實驗室時參與設計的“遊戲化簽到”功能，或許可以借鑒到電商平臺上。她通過“前員工聯盟”的渠道，聯係了公司的產品團隊，雙方進行了一次線上交流。交流結束後，小周給古民發了一條消息：“古老師，今天和產品團隊的交流很有收獲。我覺得，我們雖然不在同一家公司了，但還是可以互相學習。”
古民回複：“是的。同行不是冤家，是夥伴。”
第三個案例，來自老劉。老劉去了那家頭部遊戲公司後，負責一款新遊戲的數值策劃。他發現，那款遊戲的付費設計存在一些問題，可能會導致玩家流失。他想起在財富重塑實驗室時，古民反複強調的一個原則——“不要把用戶當韭菜”。他主動向新公司的領導提出了修改建議，雖然最終冇有被完全采納，但他的建議引起了領導對用戶留存問題的重視。事後，老劉在“前員工聯盟”的群裡分享了自己的經曆，並寫道：“在財富重塑實驗室學到的那些理念，我現在覺得越來越有價值。”
古民看到這條消息，沉默了很久。然後，他在群裡回複了一句：“很高興聽到你這麼說。無論你們走到哪裡，希望你們都能帶著這些理念，去影響更多的人。”
“資源共享”政策實施一個月後，古民做了一次統計。數據顯示，共有四十七名前員工通過“前員工聯盟”的渠道，訪問了公司的內部資源。其中，大部分是查詢技術文檔和產品設計思路，少數是尋求項目合作或業務谘詢。冇有發現任何一例違規訪問或資源濫用的行為。
古民把這份數據，
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）