第454章個人不從中分紅
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的各種問題，有些問題很尖銳，有些問題很現實，但他都一一坦誠作答。會議結束時，雖然仍有一些員工麵帶疑慮，但大部分人的表情都放鬆了許多。
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會後，王姐走到古民身邊，低聲說：“古老師，你今天說得很好。但還是有一些人，心裡不踏實。我建議，你可以定期公開公司的財務狀況，讓員工看到真實的數字。透明，是最好的信任建立方式。”
古民點了點頭：“你說得對。從下個月開始，我每個月在全員會上公開一次財務報表。”
除了內部員工的疑慮，外部的質疑聲也接踵而至。
一家財經媒體發表了一篇評論文章，標題是《“用愛發電”能走多遠？——評〈財富覺醒〉創始人不分紅》。文章寫道：“古民先生宣布個人不從公司分紅，並將年薪降至員工平均水平。這種做法，固然值得尊敬。但從商業邏輯來看，一個創始人如果連合法的個人收益都放棄，如何保證公司能夠持續健康發展？如果公司無法為創始人提供合理的物質激勵，創始人又如何保持長期的創業激情？‘用愛發電’或許可以維持一時，但很難維持一世。”
文章還引用了一位不願具名的投資人的話：“古民的做法，看起來很崇高，但實際上是對資本不負責任。投資人把錢投給你，是希望你能夠創造價值、實現回報。如果你連分紅都不要了，那投資人的回報從哪裡來？”
古民讀完這篇文章，沉默了很久。他承認，文章說的有一定道理。從純粹的商業邏輯來看，他的決定確實有些“反常識”。但他不認為自己是錯的。他隻是選擇了一條不同的路——一條更艱難、但也更符合他內心價值觀的路。
他冇有直接回應這篇文章。但他讓王姐整理了一份詳細的財務報告，公開發布在公司的官方網站上。報告顯示，公司雖然不分紅，但員工的平均薪酬高於行業平均水平百分之十五，研發投入占營收的比例超過百分之四十，遠高於行業平均水平。報告還顯示，公司過去一年的用戶增長率為百分之三百，用戶滿意率為百分之九十二。
報告的最後，古民附了一段話：“我們選擇做一家社會企業，不是為了否定商業的邏輯，而是為了探索一種新的可能——一種讓商業利益和社會價值可以共存、甚至可以相互促進的可能。我們知道，這條路很難。但我們相信，隻要方向是對的，慢一點，也冇關係。”
報告發布後，輿論的風向開始發生變化。一些原本持質疑態度的媒體，開始重新審視古民的做法。一家主流財經雜誌甚至發表了一篇正麵報道，標題是《不拿分紅的創始人，
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