第452章古民設立“社會企業”架構
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第452章古民設立“社會企業”架構
星河創投的李總在收到古民的郵件後，第二天就回複了。她在回複中寫道：“古總，很高興收到你的決定。我們基金內部已經通過了初步的投資意向，接下來可以進入正式的儘職調查和條款談判階段。我建議，我們儘快見麵，詳細討論一下你提到的‘雙層架構’的具體實施方案。”
古民回複：“好的。我隨時可以。”
一周後，古民帶著林知秋和蘇嵐，再次來到星河創投的辦公室。這一次，他們不是來談“要不要合作”的，而是來談“怎麼合作”的。
會議室裡，星河創投的團隊已經準備好了。李總主持會議，旁邊坐著一位律師和一位財務顧問。會議桌的中央，放著一份厚厚的文件——那是星河創投法務團隊根據古民提出的“雙層架構”理念，草擬的一份初步方案。
李總開門見山：“古總，你上次提到的‘雙層架構’，我們內部討論過了。我們認為，這個架構在理論上是可行的，但在實際操作中，會遇到一些法律和稅務上的挑戰。我們請了專業的律師和會計師，幫你梳理了幾個關鍵問題。”
她示意律師先發言。律師是一位四十多歲的男性，說話語速不快，但條理清晰：“古先生，你設想的架構是：上層是一個非營利基金會，持有《財富覺醒》的知識產權和控製權；下層是一個有限責任公司，負責遊戲的運營和商業化。這個架構的優點是可以保證控製權和商業利益的分離，但缺點也很明顯——稅務成本較高，而且在實際操作中，基金會和公司之間的關聯交易，容易引起稅務部門的關註。”
古民認真地聽著，不時點頭。律師繼續說道：“我們的建議是，可以采用‘社會企業’的架構，來代替純粹的‘非營利基金會+有限責任公司’的雙層架構。社會企業是一種介於商業企業和非營利組織之間的組織形式，它在法律上可以是有限責任公司，但在公司章程中明確規定，公司的利潤主要用於社會目的，而不是分配給股東。這種架構，既能保證公司的商業靈活性，又能保證公司的社會使命不被侵蝕。”
古民聽完，沉思了片刻，然後問：“社會企業的架構，在國內有先例嗎？”
律師點了點頭：“有。近年來，國內已經出現了一批社會企業，主要集中在教育、環保、扶貧等領域。雖然目前還冇有專門的社會企業立法，但可以通過公司章程和股東協議，來實現類似的效果。”
古民轉向李總：“李總，你們能接受社會企業的架構嗎？”
李總回答：“我們基金的投資策略中，有一類叫做‘社會影響力投資’。這類投資，不追求財務回報的最大化，而是追求社會效益和財務
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