第363章融資到賬，團隊擴張
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第363章融資到賬，團隊擴張
投資協議最終簽署後的第四周，首筆款項打入了“財富重塑實驗室”的公司賬戶。看著銀行通知短信上那一長串數字，古民冇有感到興奮，反而是一種沉甸甸的責任感壓上肩頭。這筆錢不是獎金，是燃料，更是軍令狀——啟明創投用相對寬鬆的條款換取的，是他們對“關鍵進展裡程碑”的承諾。錢到了，實驗必須加速。
第一步：規劃與預算——錢往何處去
融資到賬後的第一次全體會議，氣氛與往常不同。過去討論的是“這個月谘詢收入能否覆蓋開支”、“手冊的某個細節如何優化”，現在討論的則是“未來18個月的資金使用計劃”和“團隊擴張路線圖”。古民在白板上劃出三個明確的資金使用方向，並與投資協議中的裡程碑緊密掛鉤：
1.人才擴充（占比約45%）：這是實現裡程碑的根本。需要招募新成員，填補關鍵能力缺口。
2.產品研發與運營深化（占比約30%）：用於新工具的開發、現有工具的迭代升級，以及支持用戶社群運營的輕度投入。
3.儲備金與風險緩衝（占比約25%）：維持至少18個月的常規運營現金流，應對不確定性，確保在任何情況下都不至於為生存而扭曲動作。
“每一筆錢的支出，”古民強調，“都必須能夠追溯到我們向投資人承諾的裡程碑上。招人，是為了達成‘個人職業風險工具v1.0發布’和‘深度服務流程標準化’；投入研發，是為了做出真正有用、能建立信任的工具，而不是功能堆砌。儲備金，是為了保證我們在追求裡程碑時，有足夠的試錯空間和戰略定力，不會因為短期壓力而動作變形。”
第二步：招聘——尋找“同頻”的構建者
招聘隨即啟動。與許多初創公司融資後大規模招聘不同，實驗室的招聘策略極其審慎，甚至有些“挑剔”。古民定下基調：“我們不是在招‘員工’，而是在尋找‘同頻的構建者’。他們必須發自內心地認同我們‘解決問題、建立信任、工具賦能’的核心理念，而不僅僅是被薪資或期權吸引。”
招聘需求圍繞裡程碑展開：
產品專家（重點）：需要不僅能畫原型、寫文檔的產品經理，更需要具備將複雜問題（如職業風險、家庭保障）抽象、簡化為用戶友好型工具或框架的能力。有金融、谘詢或社會學科背景，同時具備互聯網產品思維者優先。這是開發“個人職業風險規劃工具”的關鍵。
資深財務/法律顧問（兼職轉全職或深度合作）：為“家企財務隔離深度服務”提供專業支持。需要不僅有專業知識，更要有能力將專業知識“翻譯”成客戶能聽懂、可執行的方案。
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