第330章實驗室的第一次危機：客戶違
第330章實驗室的第一次危機：客戶違(第2/5頁)
或客戶，做深做透。建立嚴格的現金流水管理製度，將回款作為第一考核指標，逐步重建健康的經營循環。
陳廣發聽完這個方案，眉頭緊鎖，沉默了很長時間。他能聽懂古民的分析，邏輯上也知道這是“對症下藥”，但這個方案與他內心渴望的，相去甚遠。
“古老師，”陳廣發搓著手，語氣艱難，“你說的這些……道理我都懂。可‘止血’……停了訂單，關了生產線，辭了工人，我這廠子不就等於等死嗎？銀行那邊……我去談過，人家看我現在這樣，不抽貸就不錯了，還想重組？變賣設備……那都是吃飯的家夥，賣了以後還怎麼乾？而且現在賣，能值幾個錢？”
他眼裡布滿紅絲，聲音帶著絕望下的孤註一擲：“我現在缺的是一筆‘過橋’的資金！隻要有一筆錢，讓我把眼前這關熬過去，接到幾個大單，一切就都盤活了！我聽說，有些渠道，能幫忙搞到快貸，利息是高點，但快啊！古老師，你們……有冇有這方麵的門路？隻要能貸到款，費用好說！”
這才是陳廣發聯係古民的真正目的。他需要的不是一個告訴他必須忍受割肉之痛的醫生，而是一個能給他“強心針”和“止痛藥”的神仙。他希望古民這個“財務顧問”，能像某些“貸款中介”或“資本掮客”一樣，擁有神奇的人脈和渠道，幫他快速搞到一筆救命錢，哪怕利息高昂，哪怕條件苛刻。
古民明確告訴他：“陳總，我們實驗室不做資金中介，也不推薦任何高息貸款渠道。以‘廣發製衣’目前的資產負債狀況和現金流，從正規金融機構獲得新增貸款的可能性極低。那些聲稱能快速放款的非正規渠道，往往伴隨著極高的利率、苛刻的條款和潛在的法律風險，很可能會加速你的財務崩潰。我們的建議，是基於你當前現實的最優解，雖然痛苦，但能保住核心，爭取時間。”
陳廣發的臉色黯淡下去。他勉強笑了笑，說再考慮考慮，便匆匆離開了。之後幾天，古民的實習生跟進過兩次，陳廣發都含糊其辭，說在想辦法，在談彆的渠道。
然後，就是陳廣發主動聯係古民，表示願意接受實驗室的谘詢服務，簽訂了一個為期三個月、分階段收費的“企業財務健康輔導”協議。協議明確了服務內容：協助梳理賬目、製定詳細的債務重組與業務收縮計劃、提供現金流管理工具模板。首期款（合同金額的30%）在簽約後支付，用於啟動診斷和方案細化。
古民雖有疑慮，但考慮到對方可能最終想通了，且協議對服務內容和交付標準有清晰界定，便安排了實習生開始前期工作，收集更詳細的財務數據。首期款，陳廣發也如約支付了——雖然是通過信用卡分筆刷出來的，
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