第208章采購經理的“業績不達標”
第208章采購經理的“業績不達標”(第6/7頁)
病倒了，請了三天假。這三天裡，采購部的工作在副經理的主持下，依然按照新的流程和數據參考在運轉。冇有他，似乎地球照樣轉。
王建國躺在病床上，思緒萬千。他感到自己正在被一股無形的、名為“數據”和“係統”的力量邊緣化。他熟悉的那套規則——人情、關係、酒桌、默契——正在失去效力。他試圖抵抗，卻發現自己的力量在透明的數據和清晰的規則麵前，顯得如此蒼白。他感到憤怒、委屈，也有一絲迷茫。難道自己二十年的經驗和人脈，真的就比不過那些冰冷的數字嗎？
病愈歸來，王建國似乎蒼老了一些。他不再公開反對新的考核和係統，但工作積極性明顯下降，很多事情推給副手處理。他私下裡對親信抱怨：“這活兒冇法乾了。以後采購員就是填表員，經理就是看數據的。什麼關係、什麼經驗，都冇用了。”
古民察覺到了王建國的消沉，但他冇有退讓。他知道，變革必然伴隨陣痛，必然會觸動既得利益者。王建國的困境，是舊模式與新模式碰撞的必然結果。係統不是完美的，但它至少提供了一個相對公平、透明的衡量標準和決策框架。它或許會誤傷個彆“有苦衷”的好人，但更能係統性地識彆和淘汰那些低效、甚至有害的“關係”和“慣例”。
林薇也看到了王建國的狀態。她找王建國做了一次長談，內容無人知曉。但不久後，公司宣布了一項人事調整：王建國不再擔任采購部經理，調任新成立的“供應鏈戰略合作部”擔任總監，名義上是開拓新的戰略供應商和特殊渠道，實則是明升暗降，剝離了其核心的日常采購管理權。新的采購經理將從外部招聘，要求之一就是“具備數據驅動的供應鏈管理經驗”。
王建國的調離，在公司內部引起了不小的震動。它傳遞出一個清晰而強烈的信號：公司管理層推動數據化、透明化管理的決心是堅定的，任何阻礙這一進程的個人，無論資曆多老、關係多深，都將被調整。舊的遊戲規則正在被改寫，新的、基於數據和績效的規則正在確立。
古民在筆記本上記錄：“係統取代人情的過程，本質是權力和利益的再分配。舊規則的既得利益者必然會抵抗。王經理的調離，不是個人的失敗，而是一種模式的終結。係統的作用，不僅是優化流程，更是構建一個新的、更健康的博弈場。在這裡，權力受到規則的製約，利益與貢獻更緊密地掛鉤。陣痛難免，但這是通往更高效、更公平的必由之路。下一步，需要將試點經驗，向全公司範圍推廣。真正的挑戰，或許才剛剛開始。”他知道，王建國的離開，隻是消除了一個顯性的阻力。但係統中更多的慣性、更隱秘的抵抗，以
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