第207章係統自動分配替代人情
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）的表現，可以在一定範圍內（比如±10%）對綜合評分進行調整，但必須書麵說明理由並歸檔。這樣，既保留了必要的管理彈性，又將彈性決策置於陽光下，有據可查。”
這個“管理調整係數”的提議，稍稍緩和了氣氛。它承認了“人情”和“特殊貢獻”的價值，但要求將其顯性化、書麵化，接受監督。
“就算有調整係數，按分數分配訂單也太理想化了。”王建國語氣稍緩，但依然堅持，“很多訂單是臨時的、緊急的、小批量的，難道每次下單前都要查分數、算比例？”
“對於常規、計劃性采購，我們可以嘗試。”古民退了一步，“比如，下周的常規葉菜需求總量是10噸。我們可以設定一個指導原則：評分a級（≥80分）的供應商，建議分配不低於60%的份額；評分b級（60-79分）的，分配不超過35%；c級（