第207章係統自動分配替代人情
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第207章係統自動分配替代人情
試點進入第二個月，古民在林薇的支持下，將試點品類從三個擴展到了八個，涵蓋了葉菜、茄果、菌菇等更多品類，涉及的供應商增加到十五家。數據在積累，每周的簡報內容也逐漸豐富，從簡單的合格率、偏離度，增加了“批次質量波動係數”、“價格穩定性”、“準時交付分布”等更細致的維度。簡報的發送範圍，也悄悄擴大到了運營總監和總經理。
變化是漸進但持續的。驗收員逐漸習慣了對照標準卡片、拍照、填表。雖然仍有抱怨繁瑣的聲音，但清晰的標準和記錄，也減少了他們與采購、與司機之間的口舌之爭——一切有圖有據。采購員在議價時，開始有意識地引用“市場指導價”和“曆史成交價”，與供應商的談判多了一點“數據支撐”。供應商，特彆是那些之前表現不佳的“老關係”，感受到了壓力。含糊的“質量還行”變成了具體的“二級品率15%”；籠統的“價格有點高”變成了“比指導價平均高3.8%”。改進快的供應商，在簡報中的排名上升；改進慢或抗拒的，數據持續低迷。
但真正觸及核心利益的時刻，是古民提出將數據模型與訂單分配進行軟掛鉤的構想。所謂“軟掛鉤”，不是由係統自動派單，而是在每周采購計劃會上，將供應商的近期綜合評分（基於過去四周數據滾動計算）作為重要參考依據，采購員在製定采購計劃時，需優先向評分高的供應商分配份額，如要給予低分供應商訂單，需說明理由並記錄在案。
這個提議在采購部內部引發了軒然大波。月度采購計劃會議，原本是采購經理王建國分配采購額度的場合，很大程度上依賴於他的經驗、判斷以及…人情關係。現在，古民拿著一份供應商評分排名表，要求在分配時“參考數據”，這直接挑戰了王建國（以及采購員們）的核心權力——決定把訂單給誰。
“胡鬨！”王建國在部門小會上直接拍了桌子，“生鮮采購是門藝術，不是做數學題！市場瞬息萬變，供應商關係要維護，緊急調貨能力要考量，有些老供應商合作多年，知根知底，偶爾有點小瑕疵，互相體諒就過去了。你現在搞個分數，就想把人分三六九等，還要按分數分訂單？那些分數低的，萬一明天有急單，誰能保證新供應商就一定靠得住？關係壞了，以後怎麼處？”
幾個資深采購員也紛紛附和：
“是啊，小古，你那些數據是死的，市場是活的。有些供應商分數高，可能是因為送的貨少，批次好。真把大單子都給他，他產能跟得上嗎？質量還能保證嗎？”
“評分低的裡麵，也有特殊情況。比如老劉，上次評分低主要是那批土
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