第179章風控部門的破格錄用
第179章風控部門的破格錄用(第2/5頁)
識彆。他們認為你的分析思路和技術能力，與他們的需求非常匹配。”
風控部。古民對這個部門有基本了解。它屬於中後臺部門，不像業務部門那樣直接背負營收或增長kpi，核心職責是識彆、評估和管理公司運營中的各類風險，包括欺詐風險、信用風險、合規風險，以及越來越受關註的業務風險（如補貼濫用、渠道作弊、增長質量風險等）。風控部需要極強的數據分析和建模能力，工作性質更偏向於研究和洞察，與業務的“衝鋒陷陣”風格不同。
“風控部的負責人希望和你聊一下。”王磊繼續說道，“他們有一個高級分析師的崗位，原本要求有兩年以上相關經驗。但鑒於你在實習期間展現出的獨特能力，他們願意破格考慮。當然，最終是否錄用，以及職級待遇，需要經過他們的麵試和評估。”
“我明白了。謝謝王老師告知。”古民說。這確實是一個意想不到的方向。風控部，離一線業務稍遠，但視角可能更全局，也更需要他這種抽絲剝繭、發現問題本質的能力。而且，從風控角度切入增長質量問題，名正言順，阻力可能更小。
“這是風控部負責數據分析和建模的負責人，趙偉的聯係方式。”王磊遞過一張便簽紙，“你可以直接和他約時間。他對你的uvar模型評價很高，認為其方**在識彆‘低質量增長’和‘補貼濫用’等業務風險方麵，有很好的應用潛力。”
古民接過便簽紙。“好的，我會聯係趙老師。再次感謝王老師這段時間的指導和幫助。”
離開公司，古民思考著這個新的可能性。風控部，破格錄用。這意味著他的實習表現，特彆是那份“不合時宜”的分析報告，確實被有分量的人看到了價值，並且這價值被匹配到了一個更合適的位置。這比留在用戶增長部，也許是一個更好的出路。在那裡，他可能被視為一個“麻煩”或“異類”，而在風控部，他的能力可能被視作“武器”或“工具”。
他聯係了趙偉。對方語氣乾練，冇有太多寒暄，直接約了第二天下午在公司的第三會議室見麵。
麵試更像是一次深入的技術討論。趙偉四十歲左右，戴著眼鏡，氣質沉穩，說話條理清晰。他冇有問常規的麵試問題，而是直接針對古民的uvar模型展開詢問。
“你的模型中，如何區分真正的‘低價值用戶’和‘**險用戶’？比如，一個純粹的價格敏感者和一個潛在的作弊或套利者，在行為數據上可能有相似之處，但本質和風險完全不同。”趙偉開門見山。
“這是個很好的問題。”古民回答，“在我的初步模型中，主要聚焦於‘價值’，用長期行為潛力來區分。但將其擴展到風控場景，需
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