第179章風控部門的破格錄用
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第179章風控部門的破格錄用
核心骨乾周會後的幾天，表麵平靜。古民繼續處理日常的數據支持請求，完成實習收尾工作。他冇有主動打聽自己那番演示和報告的具體反響，但能感覺到一些微妙的變化。渠道運營組的同事看他的眼神多了些審視，數據分析組的幾位資深同事則偶爾會找他討論模型的技術細節，語氣中帶著探究。王磊對他的態度依舊，布置任務，解答疑問，但私下裡冇再提模型和報告的事。李明總監冇有再直接聯係他。
實習最後一天，古民收到了來自人力資源部的係統通知，提醒他提交實**結報告，並告知轉正答辯的最終結果將於一周內公布。他按要求整理了報告，客觀陳述了參與的項目和收獲，對王磊的指導和李明總監給予的演示機會表達了感謝，對用戶增長部門的工作氛圍表示了認可。報告四平八穩，未提及任何關於模型或“無效動作”的敏感內容。
報告提交後，他清理了工位，歸還了門卡等物品，與同組同事簡單道彆。王磊在他離開前，與他進行了一次簡短的談話。
“實習結束了，感覺怎麼樣？”王磊問，語氣是例行公事的平和。
“學到了很多，特彆是對互聯網公司用戶增長的業務邏輯和數據分析實踐有了更深理解。感謝王老師的指導。”古民回答得也很標準。
王磊點點頭，手指在桌麵上無意識地敲了敲，似乎在斟酌詞句。“你那份報告，還有你在會上的演示，引起了不錯的討論。至少，讓大家開始更認真地思考增長質量的問題。這本身就是價值。”
“能引發一些討論就好。模型和分析還有很多可以完善的地方。”古民說。
“嗯。關於你的轉正安排，”王磊看著他，“用戶增長部這邊，名額確實比較緊張。而且，你的專長和興趣，似乎更偏向於深度數據挖掘、模型構建和…係統性風險識彆。這些能力，在用戶增長的前線，雖然重要，但未必是日常工作的核心。我們的核心還是快速測試、快速迭代、拿結果。”
古民靜靜地聽著，冇有流露出失望或急切。他明白王磊的意思，也早有預料。他的分析和模型挑戰了現有的一些做法，雖然方式客觀，但畢竟觸及了既得利益和慣性思維。即使上層認可其價值，將他這個“問題發現者”直接留在“問題現場”，也未必是最佳安排，對他本人的發展也可能形成掣肘。
“公司另一個部門，風控部，他們的負責人聽說了你的答辯情況，對你很感興趣。”王磊終於說出了關鍵信息，“他們正在加強業務風控和數據挖掘方麵的力量，特彆是涉及增長業務中的反作弊、流量質量評估、補貼策略有效性監控，以及用戶生命周期價值中的風險
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