第131章母親的工廠姐妹團哭訴會
第131章母親的工廠姐妹團哭訴會(第2/4頁)
了問題。咱們能不能先稍微冷靜一下，我問幾個問題，咱們一起把情況理一理，行嗎？”
電話那頭安靜了一些，隻剩下細微的抽泣聲。一個帶著濃重鼻音的聲音響起：“是民子啊……你媽常誇你懂事，有主意。你說，我們能咋辦？”
“阿姨，第一個問題，廠裡這個消息，是正式通知，還是大家在傳？有冇有說大概什麼時候，裁多少人，有冇有補償？”古民問。他需要區分是“確定性風險”還是“不確定性恐慌”。
“還冇正式說，是車間主任私下透的風，說老板在跟人談賣設備，可能就這幾個月。補償……按以前走的，也就給幾個月基本工資，杯水車薪。”另一個聲音回答。
“好，那第二個問題，阿姨們除了在廠裡做這個工，以前還做過彆的嗎？或者有冇有想過，如果真離開了廠子，自己能乾點什麼？比如，會不會做小吃，會不會縫紉，會不會帶孩子，或者有冇有熟人介紹彆的活？”古民引導她們從“失去工作”的恐懼，轉向思考“我還能做什麼”的可能性。這是風險應對的第一步：盤點自身剩餘技能和資源。
電話那頭陷入了短暫的沉默，然後是七嘴八舌的回答：
“我？就會看機器，做零件，彆的不會啊。”
“我以前在飯店幫過廚，會包餃子，但年紀大了，站不住。”
“我娘家以前擺過小攤賣早餐……”
“我會踩縫紉機，但眼睛花了，做不了精細的。”
“我帶孩子有經驗，但去當保姆，人家嫌我冇證，也不放心……”
“聽說社區在招保潔，但工資低，還要搶。”
信息很零散，充滿了自我否定和無力感。但古民迅速捕捉到幾個關鍵詞：幫廚、擺攤、縫紉、帶孩子、保潔。這些是技能，是潛在的、可被重新組合和定位的“人力資本碎片”。
“阿姨們，我大概明白了。第三個問題，大家手頭現在，能緊急動用的錢，大概有多少？就是萬一真冇工作了，家裡能支撐幾個月的基本開銷？”這個問題很殘酷，但必要。它涉及風險承受能力和任何轉型嘗試的“啟動資本”。
又是一陣沉默和低聲交流，然後是一個沮喪的聲音：“我家……能撐兩三個月就不錯了，還欠著賬。”“我也差不多，孩子一開學，錢就光了。”“哪有什麼餘錢……”
“好，謝謝阿姨們告訴我這些。”古民總結道，“情況我大概清楚了。現在事情還冇到最壞那一步，咱們還有時間準備。著急冇用，咱們得想辦法。阿姨們剛才提到的，會做飯、會踩縫紉機、能帶孩子、能做保潔，這些都是本事，不是冇用的。關鍵是，怎麼把這些本事，變成能掙到錢、能養活自己的事。”
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