第120章基金首次使用：幫扶重病同學
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的首次使用，完成了從製度文本到實際操作的閉環，解決了同學的燃眉之急，且流程規範、透明、高效。
第四步：後續跟蹤與還款（一周後）。
陳濤的手術順利，術後恢複良好。其父母在第二天便將錢彙到。一周後，陳濤出院前，委托班長將500元現金歸還至古民處。古民與生活部長一同見證，收回現金，並在原借款協議上註明“已全額歸還”，雙方簽字。隨後，古民與李學姐一同將500元現金存入基金專用卡，並在臺賬中更新狀態為“已歸還”，基金餘額恢複至2000元。
古民將還款憑證和臺賬更新截圖發至管理小組群，並附言：“首筆應急借款已全額收回，基金餘額恢複。”王學長回複：“高效、規範，開了個好頭。”**回複：“辛苦了，流程走得順，結果也好。”
第五步：影響與聲譽發酵。
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這次成功的應急響應，其影響是多重且深遠的：
1.對受助同學陳濤：解決了實際困難，避免了因籌錢延誤手術的風險。他對學生會，特彆是對“應急基金”和具體經辦的古民，充滿感激。他出院後，專門向古民和班長道謝。
2.對學生會內部：
驗證了製度有效性：應急基金不再是一個“紙上談兵”的概念，而是一個在關鍵時刻真能派上用場的工具。其“救急、快速、規範”的特點得到了驗證。
提升了組織形象：普通乾事和同學們口耳相傳，“學生會那個應急基金真的能應急”、“冇想到這麼快錢就到了”。學生會的“務實”和“關懷”形象得到加強。
鞏固了管理小組權威：快速決策和規範執行，展現了管理小組的效率和責任心，增強了內部對該製度的信心。
3.對古民個人：
公信力與能力證明：他作為主要設計者和首次執行的操盤手，展現了出色的緊急事務處理能力、風險控製意識、流程執行力、和溝通協調能力。他不僅是“能省錢”，更是“能解決棘手問題”。
聲譽積累：“靠譜”、“高效”、“做事有章法”的個人品牌進一步強化。在輔導員、**團、甚至院團委老師那裡，都留下了深刻印象。生活部長等同事對他的信任和認可度提升。
隱形資源拓展：通過處理此事，他與陳濤及其同學圈子建立了正向連接。這種基於“雪中送炭”建立的關係，比普通社交更牢固，未來可能轉化為潛在的信息源或支持網絡節點。
4.對基金本身：成功完成“投放-回收”閉環，證明了其運作模式的可持續性。還款機製的順利執行，也為未來處理類似借款申請提供了信心和先例
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