第27章被抽走的一百二十元教學費
第27章被抽走的一百二十元教學費(第4/5頁)
區域），密碼過於簡單。
2.信用風險：對合夥人家庭成員的品行和財務狀況評估不足。隻評估了合夥人（王浩）的信用，忽略了其緊密關聯方（父母）可能帶來的風險。
3.流程風險：線上轉賬即時到賬，缺乏緩衝和複核機製。收款賬戶與合夥人家庭賬戶關聯度過高。
應對措施：
4.立即措施：與王浩溝通，追回款項。強化手機密碼（改為複雜組合），設置轉賬限額，開啟支付驗證。
5.短期措施：暫停與王浩的線上資金往來。後續結算改為每周一次，麵對麵現金交易，並當場核對。
6.長期措施：重新評估“學生合夥人”模式。考慮引入簡單協議，明確雙方權責和資金流轉方式。對合夥人家庭背景做更謹慎的隱性評估（不直接詢問，但通過閒聊觀察）。
7.係統優化：將此類事件納入“教輔現金流”的風險模型，計提可能的“壞賬準備”（比如，將合夥人收入的10%視為風險溢價，不列入確定性收入）。
寫完，他感到一陣疲憊。不是身體的累，是心累。他以為家教業務是最乾淨、最依賴腦力和口碑的，卻忘了人心和貧窮，能讓最乾淨的鏈條滋生蛀蟲。
晚上十點，王浩發來微信：“古民哥，錢要回來了。我媽……哭了，說是一時糊塗，電費催得急，看到錢就……她把錢給我了。我現在轉給你。”
幾秒後，微信提示：收到王浩轉賬168.00元。
古民回複：“收到。明天下午三點，老地方，把本周的教案要點和下周計劃給你。合作繼續，但按新規矩：每周六下午三點，現金結算上周分成。能做到嗎？”
“能！一定能！謝謝古民哥！”王浩連著發了好幾個鞠躬的表情。
古民冇再回複。他收下了168元，但心裡知道，有些東西已經不一樣了。他和王浩之間單純的“教學+分錢”關係，從此蒙上了一層陰影。信任被撕開了一個口子，需要時間和更嚴格的規則來緩慢修複，甚至可能永遠無法複原。
他將這失而複得的168元提現。然後，在記賬軟件中，將這168元收入，標記了一個特殊的符號“△”，代表“曾發生風險，已追回”。並在本周淨結餘中，扣除了10元，記為“風險事件處理成本（時間、精力、信任損耗）”。
最終，本周淨結餘定格在240元。他按計劃，將150元轉入“還債+手術”賬戶，90元註入“護膝基金”。
“護膝基金”的餘額，因此達到了176元。
他看著這個數字，冇有喜悅。這176元裡，有86元是之前乾淨積累的，有90元是剛剛註入的，而這90元背後，是一場令人失望的盜竊未遂和艱難的追討。
財富的積累
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