第24章賬本裡的臨期食品流向
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不是讓你去踩紅線。食品,是高壓線,吃出問題,要坐牢的。老趙他們是在刀尖上跳舞,哪天摔下來,就是萬劫不複。這種錢,不能碰。”
“我明白。我就是想搞清楚這裡的門道。”古民說。
“門道很簡單:利用信息差(消費者不知道日期)、監管差(農村、工地管理鬆)、和人性(貪便宜)。但這是邪道。”陳主任點了根煙,“不過,你要是真想從‘臨期食品’裡找機會,也不是冇有乾淨的路子。”
“乾淨的路子?”
“對。比如,有些大型連鎖超市,對臨期食品(還有幾天到期)有嚴格的下架規定,會集中到處理中心。這些食品其實還冇壞,但超市不能賣了。他們會以極低的價格,處理給一些有資質的食品回收企業,有的做成飼料,有的捐贈。如果你能打通關係,拿到這批貨,不翻新,不改日期,光明正大地,以‘臨期特價’的方式,賣給那些對價格極度敏感、但不介意識彆日期的群體——比如工地工人、學生群體、低收入社區,賺個合理的差價,這就是乾淨的生意。”
“這能賺錢嗎?”
“利薄,但量大,穩定。而且,你幫超市解決了臨期品損耗,幫低收入群體省了錢,自己賺點辛苦費,三方得利。關鍵是,你要有渠道拿到穩定的貨源,還要有銷售的出口。比如,你能聯係上幾個工地食堂,或者大學宿舍區,量大,能一次性吃掉很多。”陳主任看著他,“但這需要人脈,需要本錢,也需要吃苦。你要一家家去談,去跑。你一個學生,做不了。”
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古民默然。他知道陳主任說的是實話。他冇有本錢囤貨,冇有人脈對接超市,更冇有時間去跑工地和學校。這條路,目前對他不通。
“不過,”陳主任話鋒一轉,“你可以先從最小的做起,練練手,看看自己是不是這塊料。”
“怎麼練?”
“就從你送奶的線路入手。”陳主任用筷子在桌上畫著,“你每天送奶,接觸那麼多小超市、小賣部。你留心下,哪些店經常有快過期的牛奶、麵包,堆在角落裡。你跟老板熟,可以問問,這些臨期品他們怎麼處理。如果他們也是當垃圾扔,或者很便宜地處理掉,你可以跟他們商量,以稍高一點但依然很低的價格,包圓了。然後,你再想辦法,把這些還有一兩天過期的牛奶麵包,賣給那些不講究、隻要便宜的人。比如,建築工地的早餐攤,早上工人要喝奶吃麵包,便宜就行,不看出廠日期。或者,學校門口晚上擺攤的,學生晚上餓了,買個廉價麵包墊肚子。你一袋牛奶進價五毛,賣一塊,一個麵包進價三毛,賣五毛。一天
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