第375章蘇總監拒絕畫餅，隻認落地款
第375章蘇總監拒絕畫餅，隻認落地款(第2/4頁)
形成批量采購和結算價。”
蘇言將四百六十萬拆成三欄：“已落地金額可以列入階段成果，待實施金額標註測算值，尚未確認的部分保留在預測欄。”
造價負責人看向鄭代表：“若按這個口徑，中期成果隻能寫九十八萬。”
“九十八萬就是當前能夠負責的數字。”
蘇言關閉預測金額的醒目標記：“項目不靠提前確認收益完成彙報，後續若采購價變化，今天寫進去的成果還要重新扣減。”
鄭代表靠回椅背：“資方通常希望數字更好看。”
“設計方負責讓數字能夠落地。”
會議桌旁安靜下來，劉工仍在後排核對資料，冇有替蘇言補充解釋。
鄭代表轉向他：“劉工，你對這個口徑有意見嗎？”
“今天由項目設計總監彙報，技術問題由他答複。”
劉工把手中的材料放回桌麵：“我隻做內部複核。”
鄭代表再次看向蘇言：“外牆替換為什麼冇有選價格最低的樣品？”
“最低價樣品的耐候測試冇有通過，固定方式也需要增加連接件，綜合成本不占優勢。”
“第二低價方案呢？”
“色差控製不符合立麵樣板標準，若批量進場後返工，損失會超過材料差價。”
蘇言調出評審記錄，每個樣品後均附著檢測報告和簽字頁：“現方案采購單價處於中間檔，維護成本和施工條件更穩定。”
“誰做的決定？”
“建築組提出替換範圍，材料組完成檢測，施工方確認安裝條件，設計方簽發變更，資方造價組複核價格。”
鄭代表翻到簽字頁：“決策鏈完整。”
“每一項責任也能追到對應人員。”
彙報進入下一階段計劃時，鄭代表在節點表上畫出一條線：“資方希望主體階段提前十天，營銷端已經準備同步釋放進度消息。”
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蘇言看過標記，冇有修改自己的計劃：“目前無法承諾。”
老徐的手從記錄本上停下，造價負責人也抬起了頭。
鄭代表問：“不能壓，還是不願意壓？”
“需要先確認人力和天氣以及驗收條件。”
蘇言調出下一階段資源表：“當前鋼筋班組按原節點配置，增加夜班會觸發噪聲限製，混凝土供應要重新鎖定，未來兩周存在連續降雨預報，基坑排水和材料進場均會受影響。”
“增加人手能解決多少？”
“作業麵容量有限，人員增加後會出現交叉乾擾，不能按人數等比例縮短工期。”
“資方可以協調供應商。”
“供應條件改善後，設計方會重新測算，但今天冇有依據給出提前十天的承諾。”
鄭代表盯著節點表：“如果隻提前
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