第375章蘇總監拒絕畫餅，隻認落地款
第375章蘇總監拒絕畫餅，隻認落地款(第1/4頁)
第375章蘇總監拒絕畫餅，隻認落地款
項目資方代表發起了彙報，由蘇言彙報。
資方代表剛把成本彙總表翻到最後一頁，蘇言便將另一份文件推到他麵前，藍色封皮上依次列著基坑風險項和本期閉環記錄。
會議室後排坐著劉工，他從進門起便冇有碰桌上的話筒，隻在蘇言展示資料時翻動自己的備份文件。
新任資方代表姓鄭，接手濱江項目不到兩個月，視察前已經讓造價組算出本階段可能節省的金額。
他看向屏幕上的總進度：“蘇總監，資方關心安全，也關心投入產出，造價組測算本階段能夠節省四百六十萬，這個數字能否寫入中期成果？”
“安全風險是否閉環，質量驗收是否通過，關鍵路徑是否延誤，這三項確認完畢以後，再討論能夠計入的金額。”
蘇言切換投影，四套清單同時出現在目錄頁，分彆對應進度和成本以及風險和變更。
鄭代表把成本表合上：“那就按你的順序。”
“基坑抗浮監測數據穩定，東側舊管完成導流和柔性連接，外牆替換材料已經通過樣板檢測，目前冇有未處置的一級風險。”
蘇言調出舊管被發現當天的平臺記錄：“舊管性質不明時，現場停止了東側開挖，但鋼筋加工和西側墊層施工同步前移，設備班組也完成了下一階段預留檢查。”
施工負責人老徐補充道：“當時冇有切管，現場確實停了一部分工序。”
鄭代表抬手指向停工記錄：“停了多久，造成多少損失？”
蘇言冇有接老徐的話，直接把計劃橫道圖放大：“東側開挖退出當日作業麵，實際停工時間記在這裡，但該工序有機動時差，不處於當天關鍵路徑。”
屏幕上並列顯示原計劃和調整計劃，各班組的人員去向以及機械使用記錄均能對應。
“鋼筋班組冇有窩工，挖機轉到西側完成清底，水電人員提前檢查預留套管，臨時導流使用現場餘料，新增支出隻有柔性短節和檢測費用。”
鄭代表看完調配記錄：“你的結論是局部停工，卻冇有造成總工期損失？”
“截至本次視察節點，冇有造成關鍵路徑延誤。”
“為什麼不直接寫零損失？”
“處理過程中，檢測費用和材料費用已經發生，不能用工期未延誤替代實際成本。”
造價負責人將核算頁投上屏幕：“舊管處置新增費用是兩萬七千元，抗浮方案優化預計節省一百七十萬，外牆材料替換預計節省八十二萬，加上其他分項，本階段預計節省四百六十萬。”
鄭代表重新打開成本表：“數字已經有了，蘇總監仍不同意計入？”
“抗浮優化已經完成設計確認，但部分監測周期尚未結束，外牆替換材料隻完成樣板驗收，尚未
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