第1352章即將到來的困境
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18.3%。
智能手機全球出貨量1.28億臺，穩居全球前二。
特彆是在國內市場，高端機型mate40係列和p50係列（基於庫存麒麟9000芯片）依然供不應求，品牌影響力和用戶忠誠度保持高位。
但鄭非的目光，停留在報告後半部分的“風險分析與應對策略”章節。
那裡用冷靜客觀的語氣，列出了終端bg麵臨的兩大核心挑戰。
第一，海外市場hms生態建設進度不及預期。
報告寫道：
“截至2021年8月，華為終端應用市場（hmscore）已集成應用數量超過18萬款，同比增長45%。
但頭部應用覆蓋率和深度適配率，特彆是海外主流社交、娛樂、工具類應用，仍存在較大缺口......
預計在gms（穀歌移動服務）被完全禁用的情況下，海外中高端用戶換機意願將受到顯著影響。”
鄭非的手指在這一段文字上輕輕敲擊。
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hms，華興移動服務。
這是華興為了應對穀歌可能斷供gms而提前布局的“備胎”。
從2018年開始，華興投入巨資，組織了聲勢浩大的“鬆湖會戰”，集中數千名工程師，在東莞鬆山湖基地封閉開發。
短短九個月時間，完成了從應用商店、支付、地圖、雲空間到賬號體係等全套移動服務的基礎構建。
技術問題，靠人可以解決。
但生態問題，需要的是時間、用戶規模、開發者信心，以及運氣。
鄭非很清楚，海外用戶選擇安卓手機，很大程度上是選擇了那個由穀歌搭建的、擁有數百萬應用的生態係統。
如果華興手機無法使用gms，就意味著無法正常使用googleplay商店、gmail、youtube、googlemaps這些海外用戶日常依賴的應用。
雖然華興提供了hms作為替代，並通過各種技術手段鼓勵開發者適配，甚至提供了遷移工具和補貼政策。
但要讓那些全球頂級的應用開發商，為一個可能隻占全球手機市場百分之十幾的平臺投入專門的開發和維護資源，這本身就是一場艱難的談判。
報告中的預測很保守：
“在樂觀情況下，2022年海外高端機型的出貨量可能同比下降25%-30%；
在悲觀情況下，這一比例可能達到30%-40%。”
鄭非拿起紅筆，在“30%-40%”這個數字上畫了一個圈。
不是不信任團隊的預測能力，而是他需要記住這個最壞的可能性。
第二個挑戰，關於芯片。
鄭非翻到下一頁。
這裡的數據更加觸目驚心。
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