第1320章考校1
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第1320章考校1
陳默若有所思：“那你認為，我們的第一個突破口應該在哪裡？”
祁長虹這次回答得更果斷：
“我認為應該從‘東數西算’的節點數據中心切入。
這類項目有三個特點：
第一，規模大，一個項目可能就是幾十億的投資；
第二，政策導向強，國家對能效有硬性要求；
第三，決策鏈條相對清晰，不像企業客戶那麼分散。”
“具體目標呢？”
“比如貴州、內蒙古、甘肅這些‘西算’節點的超大規模數據中心。”祁長虹說，“這些項目正在規劃或招標階段。我們如果能在這些標杆項目上突破，就能快速建立品牌和案例，然後向企業市場複製。”
陳默冇有說好，也冇有說不好，而是換了個角度：“如果讓你負責，你打算怎麼組建團隊？”
祁長虹知道，這是在問對“軍團模式”的理解。
他整理了一下語言：“陳總，我認為‘軍團’的核心不是簡單的跨部門協作，而是要打造一個‘全功能、快響應、強授權’的創業型組織。”
“具體說說。”
“第一，團隊構成要打破現有部門的邊界。”祁長虹回答道：
“我不想要一個‘借調’來的團隊，今天這個人還在我這，明天原部門領導一叫就回去了。
我要的是真正歸屬數據中心能源產品線的人，他們的績效、晉升、獎金都由我來決定。
隻有這樣，才能形成真正的戰鬥力。”
周立峰在旁邊聽得心中一動。
這話說得很直接，甚至有點“要權”的意思，但恰恰符合陳默對軍團負責人的期望。
“第二，組織架構要扁平。”祁長虹繼續說：
“我初步設想，下麵隻設三個核心單元：產品與解決方案部、市場營銷與銷售部、交付與服務部。
每個單元負責人直接向我彙報，中間不超過兩層。
決策鏈條必須短，否則就失去了‘軍團’的速度優勢。”
“第三呢？”陳默問。
“第三，授權要實。”祁長虹看著陳默，眼神堅定。
“陳總，如果您讓我負責，我需要明確的授權邊界。
比如，多少錢以內的合同我可以直接簽？
什麼級彆的人員調動我可以決定？
技術路線的選擇，我能有多大的自主空間？
這些權限明確了，我才能放開手腳打仗。”
辦公室裡安靜了幾秒。
周立峰有點緊張，這話說得太直白了。
但陳默的表情卻冇什麼變化，隻是好像很輕的點了點頭。
“如果我都給你呢？”陳默突然問：
“一億以內的合同你可以直接批，三級部門部長以下的人你可以調，技術路線你自己定，隻要不超出預算框架。你敢接嗎？”
祁長虹感覺心臟猛地一跳。
這麼大的
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