第1185章自我批評
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西，束縛了你們的創造力或者拖慢了探索速度？”
李鵬飛性格沉穩，思考片刻後說：
“陳總，宏觀的管理框架是必要的，能確保研究方向不偏離和大項目的協同。
但我覺得，在一些前沿探索性的小課題上，是否可以給予更大的自由度？
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比如，允許小團隊在不影響主線任務的情況下，用少量資源快速驗證一些高風險、高潛力的新想法，簡化立項和彙報流程。
有時候，突破就來自於這些‘不務正業’的嘗試。”
顧南舟則更直接一些，他小聲說：
“我覺得寫周報有點花時間......有時候為了湊夠篇幅，得寫一些不那麼重要的進展。
能不能更聚焦在關鍵問題和成果上？”
他的話引來一陣善意的笑聲。
陳默也笑了，果然周報和日報都是所有打工人最討厭的東西。
有些流程他要尊重，但合理的優化還是可以做的。
他把手裡的橘子放下，隨即緩緩開口：
“南舟提了個很實在的問題。
周報的目的是同步信息和複盤，不是作文比賽。
以後各團隊的周報，可以強製要求用‘問題-進展-風險-計劃’的模板，突出重點，減少形式主義。
鵬飛說的也很有道理，對於前沿探索，我們應該設立一個‘藍色子彈’機製，允許小團隊快速申請資源進行短周期的概念驗證，簡化流程，鼓勵創新試錯。”
就這樣，在陳默舉重若輕的主持下，第一個議題“簡化管理，去除冗餘”得到了充分的討論，並初步形成了授權下沉、會議精簡、流程自動化、鼓勵創新試錯等幾條清晰的改進方向。
趙夢在電腦上飛快地記錄著要點和待辦事項。
“好，第一個問題我們先聊到這裡，形成的思路請夢夢整理出來，後續由雨宏和卞總牽頭落地，拿出具體方案和時間表。”
陳默喝了口茶，清了清嗓子，“接下來，我們談談第二個議題，‘責任結果導向’。”
他放下茶杯，目光變得稍微銳利了一些，但語氣依然平和：
“我知道，在座的各位，包括我，都很忙。
智能駕駛是硬骨頭，投入大、周期長、挑戰多。
大家加班加點是常態，辛苦了。”
他先肯定了大家的付出，然後話鋒一轉：
“但是，忙，不等於有效。
‘冇有功勞也有苦勞’的想法，在我們這裡要不得。
我們必須時刻審視：我們的忙碌，是否產生了對公司、對產品、對用戶有價值的明確成果？”
他拋出了那個典型問題：
“大家可以想一想，或者直接說一說：
回顧過去一個月或者一個季度，你覺得自己或者你的團隊，最
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