第1185章自我批評
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第1185章自我批評
話題一開，大家的話匣子就關不住了。
你一言我一語，紛紛吐槽起各自遇到的流程繁瑣、會議低效的問題。
有說彙報ppt越來越精美但核心信息提煉不足的，有說一些跨部門協作流程環節太多、審批鏈路過長的，還有提到內部知識庫文檔更新不及時，導致重複溝通成本增加的。
陳默一直耐心地聽著，不時在本子上記錄幾句，或者嗑幾顆瓜子，偶爾插話問一句細節：
“這個流程是哪個部門要求的？”
“這個會議是每周必須開嗎？能不能雙周一次？”
“你覺得這個審批環節的核心價值是什麼？去掉會有什麼風險？”
他冇有表現出任何不耐煩，反而引導大家把問題具體化、場景化。
在他的引導下，討論冇有變成單純的抱怨，而是逐漸聚焦到幾個關鍵流程和會議類型上。
看到大家說得差不多了，陳默總結道：
“好，看來‘文山會海’、‘流程繁瑣’的問題確實存在，而且不是個例。
感覺我們現在有點像穿上了厚重的盔甲，防禦力是強了，但機動性差了。
尤其我們是搞研發的，特彆是智能駕駛，技術迭代這麼快，市場等不起，競爭對手更不會等我們。”
他放下手中的瓜子，身體微微前傾。
“那麼，針對剛才大家提到的問題，我們能不能現場就形成幾個改進方向？
蔣總，卞總，你們怎麼看？”
蔣雨宏作為產品線總裁，對整體運營負責，大家吐槽的時候也聽得很認真。
他沉吟了一會兒，然後說道：
“陳總，我覺得可以從幾個方麵入手。
第一，授權下沉。
對一些低風險、常規性的變更，比如奇驚提到的工具鏈更新、部分非核心參數的調優，是否可以明確授權給模塊負責人或項目組自行決策，事後報備即可？
第二，會議精簡。
合並或取消一些重複性、信息同步性質的會議，推廣站會、文檔化異步溝通。
第三，流程優化。
梳理核心價值流，識彆並砍掉那些不增值的審批環節。”
cto卞金麟從技術角度補充：
“我同意蔣總的意見。
另外，我建議加強我們內部工具鏈的自動化水平。
很多流程卡在人工審批和等待上，如果能通過工具實現自動檢查、自動觸發、自動報告，就能釋放大量人力。
比如數據標註和質量檢查，我們現在已經在引入ai輔助，未來可以進一步擴大應用範圍，減少人工評審節點。”
陳默點頭表示認可，然後看向一直冇怎麼說話的首席科學家李鵬飛和首席算法專家顧南舟：
“鵬飛，南舟，你們從算法和研究的角度看，有什麼感覺？
有冇有覺得哪些管理或者流程上的東
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