第1180章Allin抖音和結構性
第1180章Allin抖音和結構性(第3/3頁)
製作教學。
同時，我們正在測試一個‘咖啡訂閱製’模式，通過抖音小程序直接售賣季度、年度咖啡套餐，提升用戶粘性和複購。”
沈憶楠思考片刻，點頭認可：
“思路是對的。
內容電商的核心是‘內容’而非‘電商’，隻有持續提供有價值的內容，才能降低對純流量投放的依賴。
這個方向我支持，需要什麼資源直接提。”
“謝謝沈總！”李思遠明顯鬆了一口氣。
隨後的會議中，天貓、京東等傳統渠道也分彆彙報了業績。
雖然增速不及抖音，但在絕對體量上依然保持著可觀的增長。
“不要因為抖音的增長快，就忽視了其他渠道的價值。”沈憶楠在總結時強調。
“天貓和京東仍然是我們品牌形象和高端產品線的重要陣地。
不同渠道服務不同客群，我們要做的是協同而非取舍。”
她環視屏幕上的各位負責人：
“陳總當初力主allin抖音，不是要我們放棄其他渠道，而是要我們抓住結構性的機會。
現在看來，這個判斷是完全正確的。
我希望大家繼續保持這種敏銳度，在鞏固現有成果的同時，不斷尋找下一個增長點。”