第1153章關鍵績效方案調整
第1153章關鍵績效方案調整(第3/3頁)
激勵的牛馬，很明白大家想要什麼。
對於這些頂尖的技術人才，簡單的“給錢”是遠遠不夠的。
必須構建一個多層次、長短結合、既能保障基本盤又能激發極限創造力的精密係統。
他拿起三位部長聯合提交的激勵政策草案逐條審視。
“首先，我原則同意你們提出的，提高核心骨乾的tup和esop額度（理解為內部的虛擬股）。”
陳默開口定下基調，這讓三位部長稍稍鬆了口氣。
但他緊接著的話，讓他們的神經再次緊繃，“但是，分配機製必須改革。我們不能搞成新一輪的‘大鍋飯’或者論資排輩。”
他放下草案，身體前傾，目光如炬地看著三人：
“我問你們，如果我們部門一個入職三年的‘天才少年’，提出了一個顛覆性的算法構想，並帶領一個五人小組在六個月內將其實現，解決了困擾我們兩年的時序收斂難題。
他的貢獻，比一個按部就班工作了十年、績效穩定的老員工，是大，是小，還是差不多？”