第1125章頭腦風暴
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須做到極致，否則難以取信於企業和開發者。”
也有人提出質疑：
“這類平臺前期投入巨大，回報周期長。
而且，大型企業客戶是否願意將核心數據或決策依賴於第三方平臺上的模型？
他們的數據隱私和合規要求極高。”
陳默引導大家分析利弊：
“任何新模式都有風險。
我們可以分步走。
先選擇非核心的、但價值明顯的場景進行試點，比如設備預測性維護、供應鏈可視化優化。
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同時，探索混合雲部署模式，敏感數據留在客戶本地，模型和算法在雲端更新迭代。
關鍵是要小步快跑，快速驗證，而不是追求一步到位的大而全。”
周立峰則從市場角度看到了機會：
“如果能做成，這將是我們區彆於傳統國外軟件巨頭的巨大差異化優勢。
他們船大難掉頭，我們在一些新興領域反而有敏捷性優勢。”
會議的第三個議題，是關於數字技術bu內部各產品線的協同與邊界。
隨著plm產品線總裁即將到任，如何讓erp、plm、數據庫、eda形成合力，為製造業客戶提供端到端的數字化解決方案，成為了重點。
erp產品線總裁李峰和數據庫產品線總裁蘇琳都談到，在前期的一些項目中，已經出現了聯合解決方案的成功案例，但跨產品線的需求傳遞、版本規劃、聯合交付等環節，仍存在摩擦和效率損失。
陳默要求趙坤和徐建明牽頭，在現有協同機製基礎上，製定更細化、可考核的跨產品線協作流程和激勵方案。
“我們要讓‘解決方案’這個詞，不僅僅停留在ppt上，而要體現在組織流程、考核指標和每個人的日常行動中。”
整整一天的務虛會，氣氛熱烈而坦誠。
有激烈的爭論，有深沉的思考，也有靈光一現的碰撞。
陳默在其中扮演了引導者、啟發者和最終決策者的多重角色。
他鼓勵每個人發言，敏銳地捕捉討論中的關鍵點，適時地總結推進，並在幾個關鍵分歧點上，做出了方向性的拍板。
例如，在ai算力備份方案上，他同意在保密和合規前提下，啟動與國內其他芯片設計公司的初步技術接觸和評估。
在ai模型市場項目上，他批準了成立一個小型虛擬團隊進行原型開發和試點，並給予一定的初始預算。
在內部協同上，他要求在一個月內拿出升級版的跨產品線協作機製方案。
當會議結束時，窗外已是華燈初上。
雖然身體疲憊，但每位參會者都感到思路更清晰，方向更明確，肩上的責任也更具體了。
他們知道，今天的“務虛”，是為了
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