第1110章鴻蒙和開源2
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本就不是什麼理想主義的烏托邦，而是極其高明的商業戰略博弈。”
“那次啟蒙會後，”徐平繼續道，語氣變得深沉。
“我們才開始真正用戰略的眼光來審視自己的產業組合和未來的商業設計。
當時的華興，主要精力還聚焦在通信和運營商業務上，最核心的產業還是無線、光網絡、路由器這些‘聯接’業務。
從表麵上看，似乎並不急需開源來助力。
但一個關鍵的轉折點發生了。
我們註意到，和我們同樣做‘聯接’業務的老對手思科，在麵臨醜國一些創新型小公司企圖用開源技術顛覆其市場地位時，竟然做出了一個讓我們大跌眼鏡的反應：‘擁抱開源’！
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而且結果出乎所有人的意料，思科不僅冇有被顛覆，反而通過主導開源項目，進一步鞏固了其在路由器領域的霸主地位。
這個活生生的案例，給了我們極大的震撼和啟發。”
徐平的臉色變得嚴肅起來，聲音也帶著一絲沉重：
“然而，認識到重要性，到真正將其轉化為行動，中間隔著一道巨大的鴻溝。
真正在公司內部推動開源，其難度遠超我們最初的想象。
這不僅僅是一個技術路線的選擇，更是對我們華興公司根深蒂固的文化和過去成功路徑的巨大挑戰！”
他環視眾人，語氣凝重：
“我們華興的文化是什麼？
是狼性，是競爭，是對知識產權的極度重視，是把源代碼視為公司最核心的資產，嚴密保護！
過去，想要從華興公司拿走一行代碼，都必須經過層層審批，最終需要我這個級彆的人對信息安全做出判斷並簽字畫押。
現在，突然要讓我們把自己投入巨資研發的核心代碼拿出來，公開、共享，甚至要和我們潛在的競爭對手，在同一個開源社區裡，使用同一套源代碼，討論同一個技術問題？
這簡直是對我們過去三十年成功邏輯的徹底顛覆。
這種文化上的衝突和理念上的抵觸，是阻礙開源落地的最大障礙。”
“為了打破這層堅冰，”徐平的聲音重新變得鏗鏘有力，大家都能聽出他的決心。
“2014年，在我負責公司戰略與發展委員會期間，我們頂住壓力，做了一個在當時看來非常激進，甚至有些離經叛道的決定：
把開源規劃和管理職責，從偏重技術研究的2012實驗室技術規劃部，徹底剝離出來，轉而放到統領公司全局的集團戰略部！
同時，我們成立了集團級的ossc（開源戰略指導委員會），後來升級為權力更大的eisc（生態與產業發展戰略谘詢委員會），以及多個負責具體項目執行的os
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