第1110章鴻蒙和開源2
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第1110章鴻蒙和開源2
徐平讚許地看了一眼陳默，這個年輕人的補充，既有戰略高度，又有真實體感，還有對商業本質的深刻洞察，非常有說服力。
不愧是自己的開山大徒弟。
（陳默：我怎麼不知道？）
他看到好幾個剛才還支持李總的高管，此刻也露出了深思的表情。
徐平接過陳默的話頭，將大家的思緒從眼前的爭論，拉回到更早的時期，去探尋華興開源戰略的思想源頭。
“陳默提到了商業設計，這非常關鍵。
但我想告訴大家，我們華興對開源的認識，並非一蹴而就，而是經曆了一個漫長而痛苦，甚至可以說是顛覆性的思想革命過程。”
他回憶起那個堪稱華興開源“啟蒙日”的關鍵節點，語氣中帶著一絲不易察覺的感慨：
“我記得很清楚，那是2012年，我們花了很大力氣，請來了linux基金會的執行董事吉姆·策姆林、還有ibm的開源戰略顧問、英特爾的開源技術專家，這幾位全球開源領域真正的‘明白人’，來給我們整個公司高層做了一次徹底的、脫胎換骨式的‘開源啟蒙’。”
他用手比劃了一下在座的幾位元老，“當時在座的，我，姚總（姚塵風），丁總（丁思雲），還有2012實驗室的老汪（汪劍鋒）還有海思馮總（馮庭波），以及公司各個產品線的總裁，幾乎一個不落，全都參加了。”
徐平的臉上露出一絲追憶的神情，仿佛又回到了那個充滿思想碰撞的會議室。
“那場會議，對我們這些習慣了硬件思維和通信協議邏輯的人來說，衝擊力不亞於一場八級地震。
我們第一次如此係統、如此深刻地認識到三個核心問題。
這三個問題，也徹底顛覆了我們過去對軟件的認知！”
他伸出三根手指，逐一掰著：
“第一，開源不是簡單的‘拿來主義’，不是不勞而獲；
第二，開源更不意味著技術落後，恰恰相反，最頂尖的技術往往誕生於開源社區；
第三，開源絕不是免費的午餐，其背後是極其清晰的商業邏輯和戰略考量。”
他詳細解釋道：
“那些國際頂尖專家們，用一個個活生生的案例告訴我們，ibm作為硬件巨頭和係統集成商，英特爾作為芯片霸主，他們之所以不遺餘力地投入巨資支持linux，商業邏輯清晰得可怕。
開源能幫助他們建立更龐大的硬件和係統集成生態，賣出更多的服務器和芯片。
而微軟在早期之所以視開源為洪水猛獸，是因為其核心商業模式建立在軟件授權收費之上，開源直接動搖了它的根基。
這些血淋淋的商業現實讓我們當時在座的所有人都感到無比震驚：原來，開源是這樣玩的！
這根
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