第1058章理論實踐相結合
第1058章理論實踐相結合(第2/3頁)
而張晚意則被要求第一次獨立協調一個車bg內部的技術評審會，涉及智駕、座艙、車控三個產品線。
她按照流程發了會議邀請，卻很快收到了智駕產品線cto卞金鱗的回複，質疑會議議題範圍過大，要求拆分。
座艙產品線的秘書則反饋其負責人當天可能有更緊急的客戶會議衝突。
張晚意有些不知所措，來找林雨晴。
林雨晴冇有直接幫她解決，而是問她：
“你現在代表的是陳總辦公室，協調的是他分管的業務。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第1058章理論實踐相結合(第2/2頁)
卞總質疑議題過大，是他的個人觀點，還是代表了他們產品線總裁的正式意見？
你有冇有直接和智駕產品線總裁蔣雨宏蔣總溝通確認過？
座艙那邊的客戶會議，優先級是否真的高於陳總關註的跨產品線技術協同？
這些信息，你需要去核實，而不是被動接受。”
她指導起張晚意非常細心：
“你給智駕產品線總裁秘書打電話，可以這樣說：
‘李秘您好，關於下周xx技術評審會的議題，我們收到了貴部門卞總的一些反饋。
陳總對這次協同很重視，想確認一下，這是卞總的個人建議，還是咱們產品線經過討論後的正式意見？
我們需要根據情況調整議程，或者安排會前先做一次小範圍溝通。’
這樣，既表達了重視，又把問題拋了回去，迫使對方內部先達成一致。”
“對於座艙那邊，你可以說：‘王秘，理解您那邊可能有客戶衝突。
能否請您確認一下客戶會議的具體時間和不可調整性？
陳總希望這次技術評審會各產品線核心負責人都能到場，如果時間實在衝突，我們需要評估是否調整會議時間，或者請貴部門委托能完全代表負責人決策的同事參會。’
這既體現了靈活性，也堅守了底線：必須要有能決策的人到場。”
張晚意依言而行，果然，溝通順暢了許多。
智駕那邊很快回複是已經和卞總達成一致，按原議程進行。
座艙那邊也重新協調了客戶會議時間。
通過這一次次具體、甚至略顯瑣碎的實際任務和即時複盤，林雨晴將她的經驗、思考和處事哲學，一點點灌輸給兩位新人。
她讓她們看到了一個需要極高智慧和極強韌性才能遊刃有餘的權力中樞運行法則。
蔣若琪開始學會如何從海量信息中精準捕捉老板的關註點，並用最精煉的語言呈現；
張晚意則逐漸領悟如何在不卑不亢的溝通中，推動複雜事務前進，並照顧好每一個相關方的感受。
林雨晴看著她們從初時的緊張、生澀，到逐漸變得沉穩、有條理，心中是滿意的。
她對老板了
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）