第852章麵（選）試（妃）
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驗證簡曆信息，也讓三人稍微放鬆一些。
過程大約持續了十分鐘。
接著，陳默很自然地接過了話題，他的問題開始展現出截然不同的高度和角度。
“曉雯，你在智能駕駛線。
撇開具體的技術細節，你認為當前製約我們ads（智能駕駛係統）大規模商用落地的最主要的非技術性障礙是什麼？
政策法規？用戶接受度？成本？還是產業鏈成熟度？”
他的問題直接拋向蘇曉雯，宏觀且尖銳。
蘇曉雯深吸一口氣，強迫自己冷靜，迅速組織語言：
“陳總，我認為非技術障礙是交織的，但核心是用戶信任度。
技術可以迭代，法規逐步完善，成本隨規模下降。
但建立用戶對機器駕駛的絕對信任，需要技術絕對可靠、事故率極低、以及漫長的事件積累和用戶教育過程。
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這是最耗時也最關鍵的障礙。”
她結合了產品線的內部討論和自身思考，回答得頗有見地。
陳默不置可否，目光轉向趙夢：“趙夢，架構部的工作涉及大量跨部門協調。
如果現在有一個緊急任務，需要調動車bu、2012實驗室、甚至消費者bg的資源，但各方優先級衝突、資源緊張，你會建議用什麼機製或原則來最高效地推動解決？
這個問題極具實戰性，直指華興內部跨體係協作的核心痛點。
蘇曉雯和王思蕊都暗自捏了一把汗，設身處地，覺得難以回答。
趙夢並未立刻回答，她微微垂下眼睫思考了約兩秒鐘。
隨即抬頭，目光清晰沉穩地看向陳默：“陳總，我認為這種情況下，純粹的協調技巧或溝通已經不夠，需要上升到一個明確的決策和授權機製。”
“首先，必須快速明確該任務的戰略優先級和唯一負責人。
建議由您或徐總、姚總這個級彆的領導直接授權，指定一位該任務的唯一決策人（dri），並明確授權其在一定資源閾值內的調動權限。避免多方扯皮。”
“其次，建立透明、高效的戰時溝通頻道。
比如立即建立一個包含各方關鍵決策人的welink核心組，任務dri每日在群內同步進展、阻塞和資源需求。
信息透明是減少摩擦的基礎。”
“第三，製定清晰的資源置換或補償原則。
調動其他部門的資源，不能隻講奉獻。
需要明確記錄資源投入，事後在項目複盤、績效評估或後續資源分配時予以體現和補償，形成良性循環。”
“最後，也是最重要的，所有決策必須對齊公司最高戰略利益。
我會準備簡短的背景材料，清晰闡述該任務為何緊急重要，對公司整體（而
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