第810章標杆作用
第810章標杆作用(第3/3頁)
流程肯定要變，甚至彙報關係都可能調整。
我們得趕緊研究新架構，摸清哪位輪值董事長、哪位常董分管什麼，喜歡什麼風格，彆到時候項目計劃書遞上去卻摸不著門路。”
現場一位人力資源體係的人才發展總監，一位乾練的女性，加入了討論：
“我最緊迫的任務是調整‘未來領袖’培養計劃。
新的治理結構，對領導力的要求發生了根本變化。
輪值製要求領導者必須具備極快的角色轉換能力、全局視野和強大的協同能力。
過去我們培養的是‘專才’型乾部，現在必須加速培養‘通才’型戰略家。
陳默總就是一個最鮮明的信號和標杆。”
她的話讓在場所有人都若有所思。
“說到陳總，”那位銷售總監再次開口，語氣帶著明顯的興奮。
“他進常務董事，對我們一線打仗的人來說還真是強心劑啊！
這說明了啥？
說明技術背景、有重大戰功、能打硬仗的人，在華興的天花板被徹底打破了！
說明劉二男的舊事不再會成為影響年輕乾部破格提拔的因素。
你信不信很快下麵那些年輕的項目經理、產品經理、銷售經理、解決方案工程師們就會嗷嗷叫著往前衝了。
我都能想象到這群人個個打了雞血的樣子，畢竟都看到了實實在在的奔頭！”