第810章標杆作用
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史上怕是獨一份了吧？
我知道他功勞大，‘渡河’一役打得漂亮，連個人的投資也顯出眼光毒辣。
但常務董事，那是要決定整個集團未來五年、十年走向的地方。
他還冇滿三十，壓得住嗎？”
汪劍鋒笑了笑，他自己何嘗又不是跳一步直接成為了董事。
為陳默代言就是為直接代言，他緩緩說道：
“老陳，彆酸。
他那幾年的成績，單拎出任何一項，都夠一般人乾一輩子了。
‘渡河’明線暗線一起抓，還弄出個上市公司。
老板和徐總他們，這是論功行賞，也是為未來布局。
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車bg、雲、5g融合，未來的戰場需要他這種既有技術洞察又能撬動資本的人。”
“我酸什麼？”陳立仁瞪眼，隨即又搖搖頭，“任他陳總奸似鬼，當年不也乖乖幫我背了鍋？”
然後又笑著自顧自說著：“就是覺得時代變得快。我們這幫老家夥，得趕緊跟上，彆成了新軌道上的舊車輪。”
茶室內的談話，隻是當晚無數個類似場景的縮影。
高管們的電話、信息頻繁往來，有人震驚，有人沉思，有人積極謀劃在新格局中的位置，也有人感到些許的失落與彷徨。
但無論如何，所有人都明白，華興的權力核心正在經曆一場靜默卻又深刻的重塑。
這次的董事會內容仿佛是刻意冇有對內保密，就像是給全體員工先打一針預防針似的。
第二天，變革的氣息迅速下沉到總監、部長、產品線負責人這一層級。
他們是公司的脊柱，承上啟下，對變革的感知最為敏銳，也最為複雜。
上午十點，阪田j區華興大學的高級培訓教室內，一場關於“數字化領導力”的課程臨時變成了非正式的討論場。
課間休息時，幾位來自不同體係的總監聚在咖啡機旁。
“實錘了兄弟們，”一位來自運營商bg解決方案銷售部的總監壓低聲音，他是消息靈通人士。
“文件初稿已經在走流程了，輪值董事長，常董會，戰略委員會....
三層架構，徹底變天！”
一位來自2012實驗室的研究部主任鏡片後的眼睛閃著光：
“這對我們基礎研究或許是好事。
戰略委員會層麵更關註長期投入和各種黑科技屬性的技術，說不定我們那些短期內看不到商業回報的先遣項目，能獲得更多理解和支持，而不是每年都被財務追著要roi（投資回報率）。”
“老兄，彆太樂觀。”一位來自終端bg手機產品線的部長給他潑了盆冷水。
“新的常董會成了日常決策核心，這意味著產品立項、預算審批、資源調配的最終拍板權轉移了。
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