第767章摸底
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離開去執行了。
李文濤看著小楊離開的背影，眼神深邃。
讓下屬寫書麵彙報，這一招有多重用意。
第一，這本身就是一種姿態，表明新領導願意傾聽大家的意見，是尊重和開放的表現。
第二，書麵材料可以讓他快速獲取大量信息，對部門的現狀、優勢、問題有一個宏觀的了解。
第三，也是更重要的一點，可以通過書麵彙報觀察下屬的態度和能力。
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願意寫、認真寫的，至少態度是積極的；
寫得言之有物、邏輯清晰的，說明腦子清楚，有想法；
能提出專業建議的，則體現了其專業素養和思考深度。
這相當於一次無聲的摸底考試。
而隨後的一對一訪談，則是基於書麵彙報的深化和驗證。
有了書麵材料打底，訪談效率會高很多，可以直奔主題，深入探討。
同時也能通過麵對麵的交流，觀察對方的反應、情緒，更好地判斷其真實想法和潛在能力。
這一套組合拳打下來，他就能對團隊的核心骨乾有一個比較全麵的認識，也能從中發現那些真正有想法、能做事的人才。
接下來幾天，李文濤一邊處理日常事務，熟悉各個項目的進展，一邊仔細閱讀陸續提交上來的書麵彙報。
正如他所料，彙報的質量參差不齊。
有的洋洋灑灑數千字，數據詳實，建議具體，充滿了對工作的熱情和思考；
有的則寥寥數百字，泛泛而談，多是些正確的廢話；
還有極少數拖延甚至敷衍了事。
他特意留意了張福全、趙宏明、徐雙龍以及解決方案部部長趙坤的彙報。
趙坤的彙報篇幅不長，但邏輯極其嚴謹，觀點犀利，直指跨部門協作中的深層矛盾，彰顯出其老辣的經驗和高層視角。
雖說對方兼任了解決方案部部長，但實際上趙坤是和自己平級，也是彙報給陳總的。
布置作業的小楊明顯忽略了這一點，但人趙坤總還是把“彙報”材料提上來了，且言之有物。
it真是能人不少啊，趙坤總就這養氣功夫都值得他李文濤學習。
趙宏明的彙報充滿了技術細節和具體案例，聚焦於係統實施流程中的瓶頸和自動化改進可能性，典型的實乾派風格。
徐雙龍的彙報則顯得四平八穩，既肯定了現有成績，也提出了一些關於區域it服務標準化和知識沉澱的建議，看得出經過精心打磨，帶著幾分謹慎和試探。
張福全的彙報情感色彩最濃，大篇幅描述了運維團隊的不易和取得的成績，但在改進建議方麵相對籠統，多是一些“加強培訓”、“優化工具”之類的常規表述。
李文濤將所有彙報中有價值的觀點和建議
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