第727章一分為三
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創新與工程化能力，是華興實現eda彎道超車的核心引擎。
該部門需要從禾芯團隊中補充熟悉接口融合的人才，加強協同。”
陳默的語速平穩，卻帶著一種描繪藍圖的感染力：
“這樣拆分，優勢何在？”
“技術解耦，聚焦突破：將射頻前端（高頻）、器件建模（工藝底層）、數字後端+ai（物理實現與智能驅動）三大技術方向清晰切分，避免資源內耗，讓每個領域都能在專業縱深上做到極致。
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完美契合我們拚圖的三大來源：禾芯補射頻短板、概倫奠建模基礎、鐘團隊主攻後端與ai顛覆。”
“團隊特質匹配，人儘其才：禾芯團隊年輕敢闖，適合在5g新戰場開疆拓土；
概倫團隊嚴謹紮實，適合維護foundry剛需、確保根基穩固；
鐘耀祖團隊銳意創新，適合在ai驅動的前沿領域衝鋒陷陣。各歸其位，各展所長。”
“管理提效，權責清晰：我作為總負責人，將主要精力放在三大部門間的接口協同上，比如確保禾芯的3dem引擎能完美融入鐘耀祖團隊構建的ai驅動設計流程，打通數據流，優化交互協議。
而不是像現在這樣，被卷入具體的技術細節爭論。
每個三級部門部長（張哲、李維明、鐘耀祖）在自己的領域擁有充分的決策權和資源調配權，責權利高度統一。”
“獨立kpi，精準衡量：射頻部考核5g芯片仿真效率/精度提升率；
建模部考核pdk認證覆蓋度/模型收斂速度/精度；
數字ai部考核ai工具對設計效率的提升比例/對流片良率的實際貢獻值。
目標清晰，導向明確。”
“風險隔離，增強韌性：若未來某一方向不幸遭受外部極端製裁（例如射頻eda工具被針對性禁運），清晰的架構劃分能最大程度保證其餘部門（如根基的建模部、核心的後端ai部）仍可相對獨立運轉，為海思保留核心設計能力，爭取戰略緩衝時間。”
陳默說完，會議室陷入一片沉靜。
鄭非麵無表情，目光深邃，顯然在權衡這步棋的份量和風險。
將eda獨立出來，由陳默親自掛帥，等於將集團it總裁相當一部分精力釘死在這個技術深水區，對集團整體it管理是否有利？
還有，新成立的車bg還嗷嗷待哺，陳默這個車bg副總裁更是其中關鍵中的關鍵。
但關鍵是陳默的分析又句句切中要害...
這小子扛得住嗎？
徐平臉上的笑容收斂了，取而代之的是無比的鄭重。
他緩緩開口，聲音低沉有力：
“陳默，你親自抓eda，這個決心和分量，
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