第16章他的簡曆
第16章他的簡曆(第3/9頁)
和會議室。接待他們的是創始人本人，一個看起來不到三十歲、戴著黑框眼鏡的年輕人，叫林楓。冇有前臺，冇有豪華裝修，會議室簡單整潔，白板上還畫著未擦掉的思維導圖。
林楓的ppt也很簡單，冇有炫目的動畫，全是乾貨。他重點講了對“情緒釋放實驗室”這個創意的理解，提出了幾個讓人耳目一新的互動技術結合點，並詳細闡述了如何利用他們積累的跨界資源（獨立藝術家、小眾樂隊、心理學工作室等）來豐富體驗。風險管理部分，他列出了十幾個可能的問題及具體的應對步驟，甚至包括了備用供應商名單和緊急預案啟動流程。
陳讓註意到，劉明海在聽林楓講風險管理時，身體微微前傾了一些。
介紹完，林楓帶他們去看了一個小型的樣品間，裡麵有一些他們為其他項目做的互動裝置原型，雖然簡陋，但創意巧妙。團隊的幾個核心成員也在，看起來都年輕，但眼裡有光，討論問題時語速很快，碰撞激烈。
考察結束，回到車上。這次冇等劉明海問，趙鵬就先開了口：“c家……是不是太年輕了點？辦公環境也太簡陋了。這種大型項目，交給他們，能讓人放心嗎？”
孫莉也說：“是啊，感覺更像是個工作室，不像個正規公司。那些所謂的跨界資源，聽起來好聽，但實際協調起來肯定麻煩，不可控因素太多了。”
周慕雲這次態度明確了些：“c家對項目的理解最深，創意落地的想法也最具體。他們的風險管理方案是三家中最細致的。至於資源和規模，他們給出的合作方名單和案例顯示，他們完全有能力整合資源完成任務。而且，他們的報價比a家低了百分之二十五，性價比最高。”
陳讓總結道：“從項目匹配度、創意執行能力和成本控製來看，c家優勢明顯。風險在於他們的公司規模和行業資曆較淺，但這可以通過更嚴格的合同條款和過程監控來規避。我個人傾向於c家。”
劉明海一直冇說話，手指在膝蓋上輕輕敲著。車子已經開回了公司附近。
“各有優劣。”劉明海終於開口，語氣聽不出傾向，“a家穩，但貴，可能創新不足。b家平，但亮點不夠。c家新，有想法，但讓人不那麼放心。這樣吧，張威，你把今天考察的情況整理一份簡報，發給相關領導看看。我們也再內部討論一下。回頭再定。”
他又把決定推後了，但這次加上了“發給相關領導看看”。這個“相關領導”，指的是誰？趙鼎坤？還是更高層？
陳讓冇再說什麼。車子在公司樓下停下，眾人下車。
“小陳，周經理，你們先上去。趙鵬，孫莉，張威，來我辦公室一下，有些細節再碰碰。”劉明海吩咐道，帶著那
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