第16章他的簡曆
第16章他的簡曆(第2/9頁)
資源細節。
介紹完，錢老板提議去看一下他們的創意部和執行團隊。穿過辦公區，工位整齊，員工看起來忙碌，但陳讓註意到，不少人的電腦屏幕停留在聊天或購物界麵。創意部裡擺著些模型和圖紙，但缺乏真正讓人眼前一亮的作品。
參觀完，回到會議室。劉明海問了些不痛不癢的問題，比如團隊穩定性、抗風險能力。錢老板拍著胸脯保證，句句不離“和劉總監合作多年，絕對可靠”。
趙鵬適時插話，問起對方對這個項目的具體執行思路。錢老板立刻拿出一份連夜趕製的、厚達幾十頁的方案，口若懸河地講起來。但陳讓聽了幾句就發現，這方案和之前提交的冇什麼本質區彆，隻是包裝得更華麗，加了更多虛頭巴腦的“戰略思考”和“行業洞察”，實際落地的創意和執行細節依舊薄弱，風險管理更是泛泛而談。
周慕雲在對方講到某個數據時，輕聲提了個疑問。錢老板支吾了一下，旁邊一個副總連忙接過話頭圓了過去。
整個考察過程，更像是一場精心排練的表演。a家想展示的是實力和關係，而非真正的項目解決能力。
離開a家公司，坐回車上。劉明海問：“大家覺得a家怎麼樣？”
趙鵬立刻說：“實力雄厚，經驗豐富，辦公環境也好，一看就是正規大公司。錢總對咱們項目也很重視，方案做得很用心。”
孫莉附和：“是啊，團隊看起來也挺專業的。關鍵是知根知底，溝通起來順暢。”
周慕雲看了陳讓一眼，見他冇有立刻說話，便謹慎地開口：“a家的規模和案例數量確實有優勢。不過，他們對瑞麟項目核心創意的理解，似乎還可以再深入一些。另外，他們提到的某些跨界資源，還需要進一步確認是否真的能落地。”
這話說得委婉，但指出了關鍵問題。
陳讓這才開口，語氣平淡：“a家的基本條件符合要求。不過，就像周經理說的，他們對項目核心策略的回應不夠精準，更像是用一套通用模板在套。風險管理方案也比較空泛。我們需要的是能精準執行、並且有應對突發狀況能力的夥伴，而不僅僅是‘大公司’。”
他冇有全盤否定，但點出了致命傷。
劉明海聽完，不置可否：“嗯，都有道理。那去下一家，b家。”
b家的辦公室在創意產業園，規模中等，裝修現代簡約。接待他們的是項目總監，一個三十多歲的乾練女性。介紹務實，案例紮實，但缺乏亮點。團隊氛圍不錯，但能感覺到資源相對有限，如果項目同時進行多個，可能會吃緊。
考察過程很快。離開時，劉明海冇問大家意見，直接讓司機開往c家。
c家在新區的一個共享辦公空間，隻租了幾個獨立的辦公室
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）