第226章現金倉回收，占比維持50%
第226章現金倉回收，占比維持50%(第3/6頁)
的位置，我傾向於將現金比例維持在50%左右，作為“戰略預備隊”。
這意味著，如果d標的也觸發10%的賣出，我的現金比例會進一步提升，可能超過75%，股票倉位會低於50%。這暫時偏離了我的“舒適區間”。
我需要做出一個微調：是嚴格按照每個標的的網格計劃執行，即使導致總體倉位偏離目標？還是適當調整，以維持總體倉位平衡？
我審視著我的計劃。計劃是：每個標的獨立設置網格，觸發即交易。這是為了確保每個標的的操作紀律，避免因為總體倉位考慮而影響對單個標的的執行。但同時，我也設定了總體倉位（股債現金比）的長期目標區間（例如40%-60%股票倉位），作為宏觀調節的錨。
目前的情況是，多個標的集中觸發賣出，導致總體股票倉位快速下降，現金飆升。這本身是市場快速反彈（至少對我的持倉來說）帶來的結果，說明我的網格策略在上漲市道中發揮了“自動止盈、回收現金”的作用。這是策略有效的表現，不應輕易否定。
但偏離目標區間過大，也可能意味著短期風險暴露過低，如果市場繼續上漲，可能確實會錯過部分潛在收益。我需要平衡“標的紀律”和“總體倉位管理”。
思考片刻，我做出了決定：d標的的網格計劃不變，觸發10%反彈則賣出預設的4%倉位。但在賣出之後，我會用回收的部分現金，在總體倉位層麵，進行一個小的“再平衡”操作——買入極少量的、尚未觸發賣出、且我認為估值仍有吸引力的其他持倉標的（例如之前漲幅較小、或基本麵紮實但反彈較慢的品種），使總體股票倉位回升到55%-60%的區間，現金占比相應下降到40%-45%左右。這相當於在“自動止盈”的同時，進行了一次被動的、小幅度的“高賣低買”（賣出漲幅大的，買入漲幅小或未漲的），同時維持了總體倉位的相對穩定。
這不是預測市場，而是基於當前持倉結構和目標倉位進行的被動調整。它不改變我對任何單個標的的看法，隻是維持組合的均衡。
我將這個調整思路記錄下來，並設置了相應的提醒。如果d觸發賣出，則在賣出完成後，執行這個“迷你再平衡”。
市場繼續交易，d標的的價格在9%附近徘徊，始終未能有效突破10%。收盤時，收在9.3%。
今天冇有觸發d的賣出條件。
收盤後，我更新了持倉統計。目前股票倉位約60%，現金40%。a、b、e、c四個標的的第一檔賣出已經完成，回收了相應現金。d標的仍在閾值之下。
我將更新後的倉位比例（簡化版）發到群裡：“今日操作彙總：按計劃減持a、b
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