第312章戰略相持
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第312章戰略相持
2019年10月，深圳南山科技園，辰諾資本總部。
陳諾坐在會議室的主位上，麵前攤著一份厚厚的戰略分析報告。報告的主題是“關於徐國豪及其關聯機構的競爭態勢分析”。他翻到結論部分，看到上麵寫著幾行字：“徐國豪旗下的鼎盛資本，在過去六個月內通過多種渠道持續增持與我們持倉重疊的標的。其在消費電子、新能源、生物醫藥三個賽道的布局，與辰諾資本的投資方向高度重合。綜合分析判斷，鼎盛資本正在對我們進行有針對性的狙擊。”
他合上報告，抬起頭，看著在座的幾位核心高管：“大家對這份報告怎麼看？”
會議室裡沉默了幾秒。然後陸明遠開口了：“徐國豪這個人，我研究過。他是典型的機會主義者，擅長利用資金優勢和信息優勢進行短線操作。他的打法很簡單——你買什麼，他就跟著買什麼，然後利用更大的資金體量拉高股價，迫使你跟風或者出貨。如果你不跟，他就砸盤，讓你虧損。”
分管二級市場投資的蘇晚接過話頭：“陸總說得對。徐國豪的打法確實很野蠻。但他的弱點也很明顯——他冇有自己的投資邏輯，完全是跟風操作。如果我們能夠在他的狙擊方向上做出一些調整，完全可以化解他的攻勢。”
“怎麼調整？”陳諾問。
“第一，適當減持一些與他持倉高度重疊的標的，降低被他狙擊的風險。第二，加大對一些他不關註的冷門賽道的配置，避開他的火力範圍。第三，利用我們的研究優勢，在一些他尚未布局的領域提前埋伏，等他跟進時再獲利了結。”蘇晚說。
陳諾聽完，沉默了片刻，然後說：“你的意思是，我們主動避讓？”
“不是避讓，是戰術調整。”蘇晚說，“戰略上，我們堅持自己的投資邏輯。戰術上，我們靈活應對他的狙擊。這叫戰略相持。”
陳諾看著她，沉默了幾秒，然後說：“繼續說。”
“戰略相持的核心，不是打贏每一場戰役，而是消耗對手的資源和耐心。”蘇晚說，“徐國豪的資金體量雖然大，但他的資金來源主要是短期借貸和高杠杆融資，資金成本很高。如果我們能夠通過靈活的戰術調整，延長他的持倉周期，增加他的資金成本，他遲早會因為資金壓力而被迫撤退。”
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陳諾點了點頭：“有道理。但這裡有一個前提——我們自己的資金鏈不能出問題。”
“對。”蘇晚說，“所以，我們需要做好資金管理，確保在任何情況下都有足夠的現金流來應對他的攻擊。”
陳諾站起來，走到白板前，拿起筆，畫了一個簡單的示
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