第308章大公司病的逼近
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第308章大公司病的逼近
2019年8月，深圳南山科技園，辰諾資本總部。
陳諾坐在辦公室裡，麵前的桌上攤著一份厚厚的管理谘詢報告。這份報告是由國內某知名谘詢公司曆時兩個月完成的，主要內容是對辰諾資本的組織健康狀況進行全麵診斷。他翻到報告的結論部分，看到上麵用加粗字體寫著幾行字：“組織層級過多，決策鏈條過長，跨部門協作效率低下。中層管理人員冗餘，基層員工創新空間受限。公司文化趨於保守，風險規避傾向明顯。”
他合上報告，靠在椅背上，閉上眼睛。這些結論，他其實早有預感。隻是當它們被白紙黑字地寫下來時，他才真正意識到問題的嚴重性。辰諾資本正在患上一種典型的“大公司病”——層級臃腫、流程僵化、創新乏力。這種病，曾經摧毀過無數輝煌的企業。他不能讓辰諾資本也走上這條路。
他睜開眼睛，拿起手機，給陸明遠發了一條消息：“明遠，谘詢報告我看完了。你過來一下。”
陸明遠很快推門走了進來。他在陳諾對麵坐下，看了一眼桌上那份報告：“看完了？感覺怎麼樣？”
“很糟糕。”陳諾說，“比我想象的還要糟糕。”
陸明遠拿起報告，翻到結論部分，快速瀏覽了一遍，然後放下：“這些問題是客觀存在的。但我們也不是完全冇有對策。”
“什麼對策？”
“第一，簡化組織架構，減少管理層級。第二，建立跨部門協作機製，打破部門壁壘。第三，推行扁平化管理，賦予基層員工更多的決策權。”陸明遠說，“這些措施，我在幾家互聯網公司的管理案例中都見過，效果不錯。”
陳諾點了點頭：“可以嘗試。但實施起來，阻力會很大。”
“阻力肯定有。”陸明遠說，“但如果不實施，問題會越來越嚴重。”
陳諾站起來，走到窗前，看著窗外深圳灣的海麵。海麵上有幾艘貨輪正在緩慢行駛，拖出一條條白色的航跡。他站在那裡，沉默了很久，然後轉身，看著陸明遠：“明遠，你有冇有覺得，公司越來越不像我們當初想要的樣子了？”
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陸明遠愣了一下：“什麼意思？”
“我們當初創業的時候，幾個人擠在宿舍裡，想的是怎麼把事情做好。”陳諾說，“現在我們有了兩百多人，有了五個辦公室，有了兩百多億的盤子。但我們想的不再是怎麼把事情做好，而是怎麼保住自己的位置，怎麼不被彆人取代。”
陸明遠沉默了片刻，然後說：“這是成長的代價。”
“但這個代價太大了。”陳諾說，“如果公司失去了創業時的激情和創新精
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