第十六章仲春
第十六章仲春(第2/4頁)
包括職工工資還部分下崗職工的安置費，如果不這樣搞，聯盛怕是一個月都撐不下來。
現在的情況呢，聯盛賬號上大概還躺著一百多萬，這麼大的攤子，近三百號職工的開銷和供貨商曆史遺留貨款的階梯回款，根本就經不起幾個月的折騰。當然，銀行的債務還可以通過區政府協商強行掛著，畢竟銀行也不會真把龍景園逼上絕路破產，它供著還來不及，欠的錢越多越是爹嘛。
要知道，眼下江川很多企業尤其是國有企業，都是地方銀行的債務人，很多已經瀕臨破產，貸款根本就還不上，成了呆賬。而銀行一方麵為了緩解就業下崗矛盾，一方麵為了拉高貸款餘額，不至於迅速變成死賬，明知道已經救不活了，企業要完蛋了，卻不但不能讓他倒閉破產清算拍賣收回貸款，甚至還得硬著頭皮繼續借錢，這就好比一個瀕死之人欠了你的錢，你明知道無藥可救了，卻還要繼續拚命借錢給他治病。
這些棘手的問題，已經盤根錯節了，壞到根裡了，怎麼解？解法是不少的，公有企業的產權製度重組具有自發性和分散性，改製的方式也因此而具備豐富的多樣性，譬如股份化改製、股份合作製、外商合資、經營者收購、向職工轉讓部分國有股等等等等，但任何一種解法都會侵蝕到部分人的利益，更不要說真正的股東中國人民的利益！你要改革，成，死馬當成活馬醫，但如果你真要把這匹還有不少吸血蟲趴在上麵吸血的“死馬”給醫死了，回頭是要被人戳脊梁骨的！
張雲起也知道，作為楊家榮力主推行的江川市首例國營企業產權改革的試點——龍景園罐頭廠股份製民營企業收購，龍景園能不能挺過這一關，成為江川市國企產權改革的典型，事關到整個江川市國企改革的大局麵，大環境。一旦失敗，社會上的負麵輿論會鋪天蓋地席卷而來，改革派的信心會遭受重創，國營企業的改革思路倒退，繼續在內部管理機製改革和經營權承包上打轉。這對江川市經濟發展、三角債清理、保民生就業、地方財政脫困脫包袱而言，都是要命的問題。
當然，道路是曲折的，前途是光明的。經過幾個月的整改升級，龍景園已經完成產銷分離，分割成原料供應、生產加工、市場營銷三大板塊。生產加工龍景園推出了豆豉辣醬係列罐頭新品，原料供應打造了雲溪村農作物種植專業合作社項目。整個大方向應該是冇有問題的，走在正軌上的。
對於張雲起來說，現在龍景園罐頭廠的核心問題，是怎麼操刀整改市場營銷。
以前龍景園作為一家國企，問題很多，尤為突出的弊病是市場營銷能力弱。這是經營體製導致的問題，無解，因為以前龍景園的罐頭有定向
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