第五十七章處暑
第五十七章處暑(第7/16頁)
不是強製。但如果您的崗位被納入下一輪人員結構優化評估，我們內部優化標準中效能達標是一個加分項，不是否決項，但在優化評估中對處在邊界線候選人的輔助判斷權可能會在同等條件中產生對比，所以您可以根據自身實際做出是否去測試的判斷。“這句話，他讀了三遍。每一遍停下的位置不一樣。第一遍停在“自願測試，不是強製“，不是這兩個詞他聽過很多次，聽過的每一次都不是強製，每一次都是自願，但每一次自願的前提都是不自願的後果已經在等。第二遍停在“優化評估，效能達標，加分項，不是否決項“，這句話的語法結構是一個嵌套，外層是肯定，內層是限定，限定內部再嵌入一個條件，不是否決項，意味著不達標不會被直接裁，但優化評估本身不會隻操作“否決“與“不否決“這兩檔，它在中間有非常多細微的、半透明的、在麵談中不被寫成文字但在執行時能被hr和被評審者都感知到的梯度。第三遍他停在了“輔助判斷權“，這個詞他以前從未在任何公司內部文件中讀到過，他不知道這是不是這家公司hr自己創造的，還是已經成為了行業中非正式的共用術語。它意味著，在你自己無法控製的數據旁邊，有一個人有權力，不是決定，是輔助判斷，輔助不是判，是在天平的一側放一隻外人不知重量的手指，手指不動，天平那頭自然沉了。輔助不是下判斷，是改秤，改秤的人不下判決書，他隻是在每一次稱重前把校正旋鈕輕輕地、不動聲色地往自己需要的方向旋了一點，旋完之後把校準結果貼在報告裡，報告上寫的是“客觀數據“。客觀，是被旋過之後再讀出來的“客觀“。
他把手機平放在桌麵。窗外處暑的風從窗縫擠進，不熱，但他手心全是濕的，黏，不是汗，是緊張在手掌交換中把皮膚表麵的角質水化層擦成了凝。不是害怕，是無法再害怕了，怕到最末會停，停在一種被他自己的身體壓得無法再退後一寸的底部。他在這家公司最早的三年，手把手帶過一批後來成了行業骨乾的應屆生，其中有不少人現在已經做到了v字頭。他們每年年會發來的語音消息他從來不刪除，不是懷舊，是那些聲音是他唯一還能摸到的“我曾經有用過“的實物證據。證據不是獎狀，不是績效表彰，是那群當初什麼都不懂的人後來什麼都懂了，而他自己的價值在年會上不再被提及，不是被遺忘，是被績效表替代。他的價值不能用數字表示，他的價值是讓一群新人的數字從零開始，但他的價值在年終優化中被評估為零增長貢獻，因為他自己不再出現在項目產出裡，他的所有貢獻被分流進他帶的那些人各自的kpi，走賬走完之後，
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