神啟卷軸:我,全球財團唯

第0176章棋局初開,夜幕降臨

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第0176章棋局初開,夜幕降臨(第4/7頁)

神、水神、樹神。我們打井,他們說驚動了地脈;我們建廠,他們說汙染了聖水。談判談了半年,最後答應把每年利潤的5%拿出來,給他們修學校、修路、建醫院,這才勉強同意。”

趙鴻生搖著頭笑:“這些土著,就是難纏。”

“不是難纏,是生存智慧。”林振東糾正他,語氣裡冇有不耐煩,像是在陳述一個事實,“他們在那個地方生活了幾百年,知道怎麼跟自然相處。我們這些外人闖進去,說要開發,說要發展,在他們眼裡,可能就是破壞。給他們實實在在的好處,讓他們看到變化,他們才會接受你。”

“林老這話深刻。”一個戴金絲眼鏡的中年男人插話,畢克定認出他是某投行的董事總經理,“所以做海外項目,本地化是關鍵。”

“本地化不隻是雇幾個當地人,搞點慈善。”林振東擺擺手,“是要真正理解他們的文化,他們的需求,他們的恐懼。我在印尼那個礦,雇了三個人類學博士,專門研究當地部落的習俗、禁忌、權力結構。開工前,先請巫師做法事;過節時,給每家每戶送米送油;有糾紛,不找警察,找部落長老調解。這些事,聽起來瑣碎,但比什麼法律合同都管用。”

周圍的人都點頭,但畢克定從他們的表情裡讀出了不同的東西——有的真的在思考,有的隻是附和,有的則完全不以為然。

笑媚娟這時開口了:“林老,您這些經驗,其實可以係統化,做成一套‘海外項目本地化操作手冊’。如果能在行業內推廣,價值會非常大。”

她的聲音冷靜、清晰,每個字的發音都很標準,像新聞主播。

林振東看了她一眼,笑了:“小笑啊,你還是資本那套思維——什麼東西都要標準化,要可複製,要規模化。但人情世故這種東西,是標準化的嗎?每個地方的文化不同,每個部落的規矩不同,甚至每個長老的性格都不同。哪有什麼手冊,全靠經驗,全靠用心。”

“但經驗可以提煉,可以傳承。”笑媚娟不退讓,但語氣很尊重,“至少可以把常見問題、應對策略整理出來,讓後來者少走彎路。這本身就是一個很大的市場,如果有專業的谘詢公司來做……”

“那你就去做嘛。”林振東笑著說,但眼神裡冇有笑意,“做好了,我第一個買你的服務。”

很微妙的交鋒。林振東在提醒笑媚娟,她是個“外人”,是個“資本”,不懂做實業的艱辛。笑媚娟在展示自己的價值,試圖把林振東的經驗“產品化”,從而建立更深度的合作。

聰明,但太急了。

畢克定在心裡做了評估。笑媚娟的能力很強,思路清晰,執行力應該也不錯。但她有個致命弱點——太想證明自己,太想快速達成目標。

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