第57章：目標不止是冠軍！！
第57章：目標不止是冠軍！！(第1/3頁)
管理一家電子競技俱樂部難嗎？
答案是不難。
說穿了就那麼點事，定一套嚴格的規章製度，排一張科學的訓練計劃表，再拉一隊懂行的教練組，配上熟悉商業對接的經理人管好後勤和讚助。
但凡稍打出點成績，想良性運營根本不是問題。
那問題來了。
既然不難，為什麼前世的電競圈會屢屢爆出選手不服管理、rank掛機、深夜酗酒、pc、甚至擺爛罷訓這種破事兒？
因為管理的“難”，從來不在紙上。
你在管理規定上寫“訓練期間禁止玩其他遊戲”，寫“不允許抽煙喝酒”，寫“不得擅自外出”——這幾行字寫下來，三分鐘都用不了。
但要讓這幾行字變成現實，讓一群十八九歲、荷爾蒙爆棚、剛從網吧裡撈出來的網癮少年乖乖照做，那難度直接翻了十倍不止。
更彆說前世的電子競技，在很長一段時間裡，他的起點壓根就不是“商業”。
是什麼？
是富二代的個人愛好。
有錢人家的少爺喜歡打遊戲，覺得組個戰隊打比賽很酷，於是一拍腦門就砸錢搞了一支。
老板自己帶頭玩，今天跟隊員開黑到淩晨三點，明天喝大了摟著選手肩膀說“兄弟好好打，輸了算我的”。
你說這樣的隊伍，何談嚴格管理？
老板自己就是最大的破壞規則者，經理敢說一個“不”字？
往後幾年，隨著電子競技的關註度越來越火爆，資本開始大規模入場。
錢是進來了，商業性也起來了，但問題在於——多年的野蠻生長已經把整個圈子的底子搞爛了。
從選手到教練到管理層，普遍缺乏一種東西，叫做“專業化意識”。
什麼叫專業化意識？
不是穿個隊服拍張定妝照就叫專業化。
不是你給選手發工資交社保就叫專業化。
是你整個人的思維模式、行為習慣、職業態度，都得從“我在打遊戲”切換到“我在工作”這個頻道上來。
再看如今，2012年前後的絕大多數選手，更是壓根冇有這個切換的能力。
他們打職業的動機很簡單；
不用上學了，可以名正言順地打遊戲，還能拿錢。
你跟他們談職業規劃，談競技狀態管理，談團隊紀律，他們腦子裡想的是——
“我rank分比你高，你憑什麼管我？”
不是每個選手都有一顆想贏的心。
也不是每個選手都能為了團隊犧牲自己的數據和打法。
更不是每個選手都能接受被教練批評、被隊友指出問題、被管理層扣工資。
很多人打職業，是衝著“自由”來的——自由地打遊戲，自由地熬夜，自由地抽煙罵人。
結果你告訴他：要按時起床，要訓練十幾個小時，不能隨便出去玩，輸了要複盤檢討。
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