第304章：電競也是運動的一種！
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第304章：電競也是運動的一種！
“而且我派人調研的時候，還註意到很有趣的現象，就是emperor的這幫電競粉絲，在社交媒體上討論的內容，除了比賽之外，額外還有‘穿搭’和‘裝備’。”
“也就是說他們不隻關心遊戲本身，還關心選手穿了什麼鞋、用的什麼外設。和追星群體已經冇有什麼區彆了，甚至這個群體對‘同款’的消費衝動還要很強，如果能把安踏的產品跟hwg選手的日常場景綁定在一起，轉化路徑其實比傳統廣告要短得多。”
作為宣傳部代表的蘇雅接過話頭：“所以我們這次要做的，不是簡單地在節目裡貼個logo就算讚助。可以有更多內容植入——比如專屬於安踏的品牌展示區，選手在訓練和錄製期間的服裝由安踏提供，有明顯品牌露出。甚至可以跟hwg出聯名款，把選手的個人元素和安踏的設計語言結合起來。這種內容層麵的融合，比硬廣的效果好得多。”
房間內有人開口：“聯名款的話，得考慮開發周期和供應鏈配合。咱們現在的產品線裡，冇有線適合跟電競結合啊。”
這時，負責產品研發鄭明遠終於開口了，他伸手拿起桌上的一雙剛送來的安踏籃球鞋樣鞋，在手裡掂了掂：“其實籃球鞋和訓練鞋就挺合適的。電競選手每天十幾個小時坐在訓練室，對鞋子的舒適度、透氣性、支撐性的要求很高——他們的場景跟健身人群有重疊，但又不一樣。如果我們能專門針對‘長時間坐姿’這個場景做一雙產品，配合節目和選手的露出，那就是一個有真實使用場景背書的產品，比空喊‘舒適’兩個字有說服力得多。”
他把鞋放回桌上，目光看向眾人：“而且，你們想過冇有——我們這些年一直在做的是‘跟著賽事走’。cba、nba中國賽、馬拉鬆，我們投了不少，也確實拿到了回報。但那些賽事的受眾，正在慢慢變老。電競的觀眾，是未來十年消費市場的主力。2013年這個節點，如果安踏能先一步站在電競這個賽道上，等到這個市場真正成熟的時候，我們已經不是‘入場者’，而是‘定義者’。”
“是啊，咱們這幾年一直在推進品牌年輕化戰略，電子競技受眾的這個年齡段正好是我們核心的增量目標人群。”
丁世忠感慨道，“這幾年，體育品牌的線下競爭越發激烈，但大家的招數又都全部停留在過去，就好像有一隻無形大手在刻意限製一般。”
“網上購物的風已經吹起來了，我想你們應該註意到了，線下門店消費數據的下滑。”
“現在最大的問題是品牌老化。我們的門店開遍全國，貨架上擺的是最頂尖的運動品牌，但年輕消費者對我們的認知，還
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