第1209章呂倩是第一名
第1209章呂倩是第一名(第2/4頁)
哲這時對馮運明道：“運明同誌，你轉過來的這個報告我看了，關於這兩個係統對外交流人員的問題，我有一些想法……”
聽了安哲這話，喬梁心裡一動，這報告是他呈給安哲的，他知道安哲說的這兩個係統。
這兩個係統級彆高職位多人員少，在那裡乾提拔快，大多數隻要到了任職年限都能順利晉升，所以一起參加工作的同齡人，在那兩個係統工作的，提拔速度大大快於在其他係統，往往30多歲就到了副處，甚至成了正處，而在這個年齡段上，在其他係統的很多同齡人都還在副科正科上苦苦掙紮。
這就造成了某種不平衡，這種不平衡更多是在心態上。
但所謂有得必有失，其他係統的人心態失衡，這兩家係統內部的人也有些失落，因為他們雖然級彆上來了，但有些虛，換句話說，有級彆冇有和級彆相對應的權力，甚至堂堂正處都冇有專車，吃飯都冇有簽字權。
基於此，這兩家係統內快速提起來的事業派就有了強烈呼聲，要求交流出去擔任實職做些實實在在的工作，對這種呼聲，這兩家係統的負責人自然是要傾聽要積極支持的。
其實根據上麵的有關規定，這兩家係統的人往外交流，多年前就有，但因為效果不佳，後來陷入了停滯。
為什麼效果不佳？原因很簡單，這些人有級彆，卻冇有和級彆相對應的經曆、閱曆和經驗，冇有真正接觸體驗過基層，到務實單位擔任一把手，更多體現出的是能力跟不上，難以服眾，造成尷尬難堪的局麵。
交流出來的正處是如此，副處也差不多，甚至比正處更慘，因為他們如果不交流出來的話，在原單位很快會提上那半格，但出來後，要想再邁那臺階，可就太難了，於是進步的速度就大大落後於冇交流出來的同事。
基於這種情況，這種交流活動後來漸漸沉寂下去。
此時馮運明轉呈給安哲這報告，顯然是這兩家單位內部的事業派又開始躍躍欲試。
喬梁對此心有不平，你們在提拔上沾了大便宜，級彆上來後，又想著出來弄個有權的實職，靠，好事都給你們了，彆人還過不過了？再說你們這些人，有幾個真正了解基層懂管理會解決實際問題？還不如不出來，前幾年那些活生生的事例太有說服力了。
喬梁看著安哲，不知他的想法是什麼。
安哲看著馮運明緩緩道：“我有三點想法……第一，這兩家係統對外交流人員，是老規定，上麵多年前就有這要求，既然有要求，我們就要認真落實，同時，這種交流，對盤活鍛煉人才和培養後備力量，都具有積極而重要的意義……”
第二，抓落實的關鍵，是要考察好準備交流的人員，考察的基本原則是年輕化知識化，
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