第65章管理與決策模擬
第65章管理與決策模擬(第3/8頁)
務報告。對schmidt的去留表示尊重其個人選擇。
??潛在收益：管理最簡單，耗費精力最少；可能維持表麵和諧；確保短期分紅不受影響（如果投資計劃不影響現金流）。
??潛在風險/成本：幾乎放棄董事會席位的影響力，成為“橡皮圖章”；如果投資失敗或公司偏離軌道，你將無能為力；失去了解和學習公司運營的機會。
??不確定性：ceo的投資計劃是否真的“風險可控”；失去schmidt的製衡後，ceo是否會權力過度膨脹。
模擬決策（陳默的選擇）：a.安撫與學習策略，但帶有明確時限和後備方案。
??理由：當前最寶貴的資產是schmidt的專業知識和他在公司內部的關係網絡。方案a提供了留住他的最大可能性，同時通過要求獨立評估為自己贏得了學習時間和決策依據。方案b風險高、耗時久，且在新董事到位前會出現權力真空。方案c過於消極，放棄了作為重要股東的基本責任和監督權，長期風險大。
??具體行動細化：
1.請周律師或elena協助，以恰當且尊重的方式安排與schmidt的麵對麵或視頻會議，由我親自表達上述意圖。
2.明確向schmidt提出，希望他至少留任至下一次董事會換·屆（9個月後），並在此期間擔任我的“特彆顧問”。
3.同時啟動獨立第三方對投資計劃的評估，費用由bvi公司承擔，評估報告同時提供給董事會和我。
4.設定一個3個月的學習目標，要求自己在這段時間內至少理解公司核心產品、主要市場和財務模型。
5.秘密啟動方案b的預備動作——請團隊開始留意合適的獨立董事後備人選，以備schmidt最終仍選擇離開。
??所需關鍵信息（向團隊/自行獲取）：schmidt的詳細背景資料、與祖父的合作曆史、在公司內部的真實威望和人際關係；聘請德國本地獨立行業顧問的渠道和大致費用；precisionmechanicsag更詳細的曆史董事會紀要（了解過往決策風格和衝突）。
------
模擬情景二：保護人p-01的首次接觸
??背景：elenazhang團隊終於收到了來自列支敦士登受托人關於lz信托保護人p-01的回複。p-01同意進行一次初步的電話溝通，但強調這“非正式、不意味著任何承諾”，且僅限30分鐘。溝通由elena代表你進行，你可以在旁聽並提出問題，但elena建議初次接觸由她主導，以評估對方立場和溝通風格。
??你的目標：通過這次接觸，儘可能多地了解p-01的身份背
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）