第65章管理與決策模擬
第65章管理與決策模擬(第2/8頁)
層（尤其是schmidt）關係惡化導致失控。
??核心約束：你對精密製造行業一無所知；短期內無法投入大量時間深入研究公司業務；距離下次董事會換·屆還有9個月；你需要該公司的股息作為潛在的現金流來源之一。
??模擬時間點：繼承股權後的第一次重大股東決策關口。
可選方案：
a.安撫與學習策略：
??行動：立即與schmidt先生進行一對一深入溝通，坦誠承認自身經驗不足，高度肯定其過往貢獻，明確表達希望他繼續留任並扮演“導師”角色的強烈意願。承諾將儘快學習行業和公司知識，並願意在重大決策上優先聽取他的專業意見。同時，要求公司提供更詳細的投資計劃可行性分析報告，並聘請獨立的第三方行業顧問進行評估，以此作為決策依據，而非立即表態支持或反對ceo。
??潛在收益：穩住schmidt，保持董事會席位和影響力；贏得時間學習；通過獨立評估做出更科學的決策，避免盲目跟從ceo或schmidt。
??潛在風險/成本：schmidt可能不買賬，仍選擇離開；獨立評估需要時間和金錢（但可由bvi公司支付）；可能被ceo視為不信任或拖延。
??不確定性：schmidt的真實意圖和要價（僅僅是尊重，還是更多權力或利益？）；獨立評估的結果是否支持投資計劃。
b.引入外部專家策略：
??行動：同意schmidt不再連任（如果他堅持），但立即通過周律師團隊或專業獵頭，尋找一位擁有精密製造行業經驗、值得信任的獨立董事候選人，由你提名進入董事會，作為你的專業代表。同時，對ceo的投資計劃，要求其提供與競爭對手的對比分析及詳儘的投資回報測算，並設定明確的階段性裡程碑和考核指標，否則不予支持。
??潛在收益：直接引入專業力量，彌補自身短板；可能比依賴schmidt更可靠（如果schmidt已不可用）；對ceo形成製衡。
??潛在風險/成本：尋找合適的董事候選人耗時且昂貴；新董事需要時間熟悉公司；可能引發ceo和現有董事會其他成員的抵觸。
??不確定性：能否在9個月內找到並成功提名合適人選；新董事能否有效履職並與你配合默契。
c.有限乾預策略：
??行動：向schmidt和ceo明確表示，作為財務投資者，你短期內不會深度介入公司具體運營，尊重管理層的專業判斷。對於投資計劃，隻要其財務預測合理、風險可控，且不影響既定分紅政策，你可以支持。但同時要求提高信息透明度，定期接收精簡的經營和財
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