第813章恐懼
第813章恐懼(第3/6頁)
敢相信，他在威脅紅頭！換成任何一個人，在過去任何時候這麼做，都會被掃地出門。但現在，紅頭做了心臟搭橋手術後真的是不行了，他變了很多，這回輪到紅頭妥協了。”
聽德雷克這麼說，伯德對貝爾曼又欽佩了幾分。
伯德在凱爾特人管理層乾過，那幾年是他生涯最不愉快的時光。
就是那時候他意識到，自己並不是完全的凱爾特人，哪怕他為球隊爭取到了那麼多。
奧爾巴赫的那句經典的口頭禪“soyouareoverpaid（你太貴了）”並不僅僅是玩笑。
而是一種下意識的打壓，告訴你，你的貢獻我已經付過錢甚至多付了，就不要再想更高待遇了。
年輕時，做球員的伯德並冇有意識到這一點，等他退役，經曆更多一些才明白的更深。
所以他依舊熱愛凱爾特人，珍惜那段美妙的人生經曆，但他不會再抱希望能成為球隊真正的一份子。
有些人和事，保持距離才會足夠美好，一旦突破了距離，情況就會不妙。
但貝爾曼用他的資曆，經驗，不顧一切的勇氣，在合適的時機，攫取了凱爾特人的大權。
他對球隊進行了大刀闊斧的改革，凡是和籃球有關的，每一個人員調動，決策他都要過問。
鮑比-貝爾曼誓言要將凱爾特人從一個家庭作坊式的球會，改造成為真正的現代化nba球隊。
這一曆程，波特蘭開拓者在80年代就走完了，在1989年拉裡-溫伯格賣掉開拓者，老唐接手後，開拓者就變成了一個龐大的體育娛樂公司。
而凱爾特人因為樹大根深，曆史枷鎖沉重，所以一直到90年代中後期，還冇有實現球隊的“現代化”。
球隊人際關係複雜，從上到下每個崗位都是人情世故，都是過去凱爾特人體係培養出來的近親人員。
所以在外人看來，凱爾特人自成一派，其它nba球隊管理者、教練組、醫療等等，都是自由流動。
今天你在芝加哥公牛打工，明年就因為業績出色被挖到底特律活塞工作。
現在在開拓者工作，下一份工作可能在邁阿密或者洛杉磯，把波特蘭的成功經驗帶過去。
凱爾特人不是，他們的員工都是本地人，都是曾經在凱爾特人打過球，上過班人的親戚、後代、弟子、朋友。
他們的營銷和管理還停留在60、70年代，靠人際關係維持日常工作和活動，球隊宣傳和活動完全停留在當地社區，冇有向全美甚至全球進行輻射。
1986年進行股票認購是一次了不起的嘗試，但也隻是進一步加深了凱爾特人和本地球迷之間的聯絡深度。
在人員管理和球隊運作上，凱爾特人還是太像老舊的家庭作坊，而不是現代化企業。
最直接
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