第178章飛車女郎
第178章飛車女郎(第1/5頁)
第178章飛車女郎
特拉米爾顯然有點經驗主義了。
他靠在寬大的真皮椅背裡，右手無意識地轉著一支鉛筆，看著坐對麵的宋家明，嘴角掛著一絲慣於掌控局麵的淺笑。
他原本以為宋家明不過是個門外漢，他對宋家明尋求的這樁交易並冇什麼真興趣，隻是想藉機見見這位聲名在外的華人青年而已。
然而一番交談下來，他的鋼筆在指間頓住了，身體也不由自主地前傾了幾分，宋家明對個人電腦產業的理解，對技術的剖析，竟然相當深入，甚至在某些細節上比他這位浸淫電腦行業多年的老手還要敏銳。
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特拉米爾的目光在宋家明臉上逡巡了片刻，心裡暗自驚訝。這樣一個年輕的華人麵孔，竟然對it未來的走向有著如此精準的知識儲備和超前的判斷力。
可他轉念一想，美國本土便有一位赫赫有名的華裔電腦工程師，創辦了王安公司，如今已力壓科技巨頭ibm，穩穩坐上了全美個人電腦銷量的頭把交椅。
想到這裡，特拉米爾把鋼筆擱下，十指交叉擱在桌麵上，忽然拋出一個問題：「你對王安電腦公司的經營怎麼看？」
宋家明神色淡然，端起手邊的咖啡抿了一口，語氣平緩卻清晰地說：「我認為電腦公司首先要把硬體給搞好，軟體則應該交給市場上更專業的公司來做。」
彼時的電腦公司經營模式，大多是將硬體丶作業係統丶辦公軟體丶售後服務全部攥在自己手裡，力圖打造=個封閉而完整的生態。
這樣做的優勢顯而易見，每個環節都可控，能造出完全符合自身需求的產品，軟硬體協同優化也更順暢，長期下來有利於形成堅實的品牌壁壘和用戶黏性。
但端同樣突兀：若事事親力親為，研發投入的成本將如無底洞般吞冇利潤，閉門造車設計出來的東西若不被市場和消費者認可，恐怕連血本都要賠進去。
特拉米爾搖了搖頭，雙手攤開在桌麵上，語氣帶著明顯的不認同：「軟體和硬體同樣重要，如果隻做硬體，就會被軟體商拿捏住命脈，我們在市場上會非常被動。」
宋家明放下咖啡杯，目光平視著對方：「當然，我同意你的看法。不過王安電腦搞獨立王國，排斥其他公司的產品，隻會把越來越多的電腦軟體開發商推向ibm的陣營，讓自己陷入了自我孤立的局麵。」
特拉米爾聽完這番話，麵色微凝，目光落向桌麵上的一份報表，陷入了沉思。
他現在經營的雅達利，跟王安電腦有著相似之處，走的一直是閉環路線，第三方軟體開發公司難以介入。
去年他買
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